小妹從事室內設計這一行已經有8、9年的時間了，目前是以自己接案的方式在進行，預計在明年年後找個店面開間個人工作室。
現階段有存了一點創業基金，基本上開一個小店面是不成問題的，只是在思考著究竟要一個人做還是找個合得來的工作夥伴一起呢？
不找的原因：
1. 成敗看自己努力與機運，大不了回頭當人員工
2. 對於工作室未來的發展或是新的規劃，能夠自己做主(小妹的個性不太喜歡向人報備，個性也比較固執一點，怕遇到很堅持的點時，會很難達成協調)
找的原因：
1. 有個以前還在當人員工時，一起工作的同事，很喜歡和她一起工作的相處模式(各自離職後到現在，也都一直保持著聯繫)
2. 我的工作內容其實自己就可以處理好了，只是我有時候遇到可以分享的事物時，喜歡跟人一起討論與分享，特別是1. 提到的那個舊同事
3. 有理念與個性相近的人一起為了相同目標打拼的話，我會更加的奮力與努力
希望有創業經驗的前輩們，能夠提供點意見與看法，感謝各位。
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nude317 wrote:
1. 有個以前還在當人員工時，一起工作的同事，很喜歡和她一起工作的相處模式(各自離職後到現在，也都一直保持著聯繫)
2. 我的工作內容其實自己就可以處理好了，只是我有時候遇到可以分享的事物時，喜歡跟人一起討論與分享，特別是1. 提到的那個舊同事
3. 有理念與個性相近的人一起為了相同目標打拼的話，我會更加的奮力與努力
所以你找人的原因是
1. 喜歡
2. 抬槓
3. 動力
然後補了一句 "我的工作內容其實自己就可以處理好了"
目前情況你超不需要工作夥伴的呀.......
請人跟合作的前提都是有那個需求, 可能是缺對方的能力, 錢, 人脈, 時間.....但是沒人在找人合作只為了喜歡開心相親相愛的....
你缺的是一個可以聽你說話的男友......
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nude317 wrote:
小妹從事室內設計這...(恕刪)
卡個位置先，在下也有相同的困擾點
我也從事室內設計近10年，最近2年才離職開始自己接案
平時就在家裡畫圖，談案子就約外面的咖啡廳
這樣2年下來，賺的比之前上班多很多，也會想要有個自己的工作室
1.約客戶來工作室談，感覺專業得多
2.而且又不用扛著樣品跑來跑去
3.最重要的是，可以增加客戶信任感，提高接案率
可是轉念一想，又覺得成本很高
假設租金15000，加上水電網路....，算20000/月好了，24萬/年，也還負擔的起
但換算使用率，太低，平時都在家中畫圖，我也懶得出門
談案子的次數3~5次/月，加上偶爾進出拿樣品、飾品，次數少到手指都算得出來
實在不划算
我也找過分租的商業空間，感覺也不對
開放辦公室租一張桌子就要 3000~5000，也不是室內設計需要的
室內設計需要的是一張4~6人的會議桌+簡報用的電視或投影機
還有一些櫃子可以存放樣本和飾品，其實最小面積3坪就夠
所以我也看過分租的那種4人小辦公室，租金也是很恐怖，2~3坪就要15000起跳
此外，我不喜歡指揮別人，也不喜歡被別人指揮做事，我有自己的步調
因此，我對室內設計夥伴的定義，或許可以不用共同出資，大家各做各的，但可以相互支援
1.Share 工作室租金，既可享有各自空間，各自掛招牌，又可降低成本
缺點是：如果一方不做了或是要搬遷，那另一方就尷尬了
2.互相 cover 丈量，一個人丈量真的很拖時間，而且又要應付客戶問題，有時候會有點狼狽；兩個人就超有效率
缺點是：時間的配合，以及案件次數不定，例如一個人案多，另一人案少，難免不平衡
可是這點比較好克服，如果換算成單次協助丈量計價就單純了
3.互相 cover 拍照，和2類似，拍照常常要搬一堆飾品去案場，還要整理，如果當天多人手幫忙，可以輕鬆很多
而且飾品還可以互相借用，這也是優點
缺點和克服方式和2差不多，不贅述
專業的部分，設計和工程，基本上都靠自己
但設計需要發想，工程偶爾會遇到難題，有個人分享、討論，對心情的抒發似乎也不錯
大概是這樣吧，雖然可能還是會有一些小問題，例如公共區域的清潔...之類的
就雙方講好就好，真的遇到太計較的人也不適合找他合作了
因為同行，狀況也差不多，以上是我個人的看法，參考看看
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創業初期最重要的兩件是，一是資金、二是夥伴，資金問題暫且不談，
夥伴的問題有時候比資金更讓人感到棘手，
我的經驗是：能聊得來，不代表能共事；能共事，不代表能共同開創事業
有共同的目標只是基本條件，但最後產生衝突的原因，往往跟目標不一定有直接關聯
人性很複雜，當公司草創期收益不穩時，甚麼事情大家都能說服自己要忍耐，
當公司開始有收益，或者，收益長期不穩定的時候，
人的耐性會被磨光，這才是本性要見真章的時候，
當你有耐性持續堅持下去的時候，你的夥伴不見得有那樣的耐心，畢竟你們都得顧肚子，這是一種狀況，
當你認為自己的付出很多的時候，你的夥伴有可能認為你的付出比不上他，於是開始有爭執，這是另一種狀況，
當大家對公司經營方向有歧見的時候，不論誰大股誰小股，每個人都認為自己的意見應該被尊重，於是內部開始產生無止盡的消耗，這又是另一種狀況；只要你們是夥伴，你們的關係就永遠不會像雇傭那樣單純，狀況會多到數不完
所以我第三次創業時，針對夥伴的選擇，我給自己設下了五個基本原則
一、合理的股權分配：我一定要佔大股，至少要有５５％以上，相信我，一人一半最後的狀況就是誰也不服誰
二、夥伴一定要出資：不出資的人，永遠不可能對公司有切身感，當長期收益不穩時，沒出錢的人會最先開始擺爛
三、絕不給乾股：除非他的專業技能無可取代；但你要知道的是，如果你出得起錢請人，沒有取代不了得專業
四、分工要明確，而且嚴格檢視：草創期可能甚麼都得自己來，但不表示不需要分工，如果不分工，而且設立明確的檢視計畫，你們永遠會在「貢獻值」這件事情上面吵個沒完
五、設定好出場停損點：給自己設立一個停損點，並且一開始大家就講清楚，在多少時間內如果公司營運上不了軌道，就打烊收攤，除非你的口袋夠深，否則該止損就止損，我身邊太多硬撐下去，最後公司收攤時欠了一屁股的案例，包含我自己。千萬不要有那種對不起夥伴的鄉愿想法，創業本來就有風險，你不想對不起別人的結果，最後就是對不起自己！
最後，不要太相信人性，好朋友一起創業最後搞到不歡兩散的案例所在多有，
有時候，寧願花錢找合適的員工，讓關係單純，做決策時會比較輕鬆；
當你「用共同的理想」來麻痺自己的理性，畫個餅把朋友也一起拖下水，
當有損失的時候，你幾乎不可能找到可以完全理性不互相怨懟的人，
當你以為大家一開始都好來好去，但真正攤牌時，你才發現他根本想的不是那麼一回事，甚麼雞毛蒜皮的舊帳都能翻出來跟你吵，
然後你的朋友可能就從此消失在你的人生中了，消失前，還順便在背後捅你兩刀
白紙黑字公事公辦又如何？？在公事面前，交情恰巧就會成為你最大的包袱，讓你很難公事公辦
而講到利益時，很難有真正的朋友，相信我，這是我的切身經驗
以上，一點點的建議提供您參考
