Brands Codex 012 | Idol Boost 偶像加速器
這一期的主題 Idol Boost 偶像加速器，我們不僅要談品牌域名，更要談一個關於粉絲經濟的商業模式。這個域名與商業構想，其實誕生在 COVID-19 疫情之前。客戶原本是一家禮品公司，創辦人夫妻兩人皆為退伍軍人，初期憑藉軍公教人脈奠定基礎，逐步拓展至企業客戶。隨著企業禮品業務的累積，他們開始與公關公司接觸，熟悉商業活動運作後，便跨足公關與活動領域。起初只是協辦企業活動，但隨著與主持人、藝人經紀單位合作的增加，也開始承接藝人的簽唱會與宣傳活動。
創辦人是個樂於接受新觀念、也喜歡創新的實踐者。某次我們討論舞台遊戲抽獎系統時，他突然提到想成立經紀公關公司、親自培養偶像。我笑著說：「這跨得有點遠啊。」但在聽完他的構想後，我提出另一個建議，與其當「偶像孵化器」，不如當「偶像加速器」（Idol Boost）。畢竟經紀公司與公關公司的商業邏輯與投入成本截然不同，若能以粉絲經濟為核心，從支持與連結入手，反而更能創造長期價值。
依據 Idol Boost 的商業模式與市場定位，我為他整理出三個階段的成長路線：
- 從活動經驗中建立品牌
- 透過粉絲經濟擴大影響力
- 在成熟後轉向內容與偶像培育
第一階段：活動優化與品牌曝光
專注把每一場偶像與粉絲的活動做到極致，並根據現場回饋不斷優化，讓品牌 Idol Boost 在每次活動中自然曝光。
第二階段：擴大粉絲經濟影響力
舉辦網路票選、發行粉絲雜誌、取得授權並推出周邊商品。為了提高網站黏著度，可整合實體活動與會員預約功能，讓粉絲在線上持續互動。
第三階段：轉向內容與偶像培育
當粉絲社群與品牌影響力累積至一定程度，才有底氣可以去與節目製作單位談合作，或策劃自主活動，甚至培養自己的偶像。然而，這一階段也是最耗資的，因此若沒有前兩階段的基礎，貿然投入資金，將面臨極高風險。
可惜的是，當舞台遊戲抽獎系統開發完成、正式上線並成功舉辦兩場活動後， COVID-19 疫情爆發，整個計畫被迫停擺。疫情結束後，客戶因其他因素無法再繼續投入此領域，活動公關部門也最終拆分出售。
這就是 Idol Boost 偶像加速器的誕生故事。 雖然它停在了那個時間點，但我始終相信，這樣的模式仍具潛力。 希望未來有人能接下這個名字，讓 Idol Boost 的故事繼續延伸下去。
