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這個事件讓我有感而發，完全可以同理。老闆們都很想跟團隊打成一片像朋友互動溝通，但是老闆和員工之間存在著不可逾越的專業關係和權力責任的差異。由於角色的不同，這種本質上的差異不可能完全消除。因此，即使我們盡力以友善的方式對待團隊，作為老闆，也無法在所有事情上討到員工的歡心。
同樣地，員工也有自己的角度，無法完全理解和同理老闆的處境。這種關係的鴻溝是不可避免的，即使對於共同創辦人與合夥人也是會存在著責任分工的差異。若試圖將所有事情做到完美，不但不可能，反而會因為角色定位不明確而導致其他人無法有效地與自己溝通互動。
因此，作為 CEO，唯一該做的就是從公司利益最大化的角度做出決策。雖然這可能讓與我私交較好的人感到困惑，但這是履行 CEO 角色的責任：實現無私無我。幸運的是，我的個性特質使我能夠很好地進行角色切換，但與我相處的人仍然可能感到不適應，不清楚我在什麼身份下與他們對話。
根據過去經驗，我認為比較好的做法是，盡可能透明化，並且不論是老闆、員工、合夥人還是投資人，大家都應該基於互相尊重、合作和公平的原則，在組織的文化、政策和價值觀下，共同謀求公司利益的最大化。
因為只有在公司利益最大化之後，個人的利益才能獲得實現。否則，這個組織將因為自私自利而逐漸瓦解。
