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我也來講講我的看法
其實換電站這塊，我覺得最大問題不在成本
首先換電站一定要建
但怎麼利用換電站建立更多商機或是讓消費者接受
一切就看睿能有沒有創意
講講幾個觀念
普通的商人，在別人成功的地方看到機會
厲害的商人，則是創造機會讓人模仿
在國外百貨業，只要有APPLE STORE，整體的營業額平均上升10%
怎麼把換電站的商機轉到便利商店，就看睿能是單純要建置換電站，還是用合作的態度
1.換電順便消費抽里程或月租折扣
2.換電有機會抽飲料折價
真要這樣做，不會太困難
APP只要系統建立好，用掃條法折扣的方式都有機會做到
再來換不到滿電的電池，很大原因是消費者還沒適應新舊換電站
1.到使用率低的換電站進行換電有機會抽里程或折扣
2.到換電站進行換電多少次，可以得到xx利益
3.遊戲化設計，建立層級，某些層級有優惠
層級的高低之外還要有排名、特色音效、門市禮物
真的要搞可以弄出很多花樣
有些人會覺得省5元、10元沒什用？
少部分的人可把這種事情當樂趣
在來這類事情變附加價值也可以添加到其他方面，排列組合很多種
概括一句，建立鼓勵的制度去營造更好的環境
台灣發票兌獎不就是例子嗎？
有些人認為以上的事情很燒錢？
我就拿line pay來講
剛出來的時候回饋3%
隔年2%，現在1%
特色優惠不一定要每年大放送
只要生態達到理想隨時都能調整
最初的投資是很值得的，還能營造出各種潛在價值
雖然我沒很喜歡睿能
但我更不喜歡日羊，一天到晚打嘴砲洗新聞版
一間公司的獲利不是靠創新而是靠控制市場，那跟中共沒什兩樣
看過太多控制市場而拿出特規不然就把產品設計成1年會壞的慣老闆了
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