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訊連公司還未買回庫藏股 有人在買股票了
訊連今年9月威力導演推訂閱制 就有46.4%採訂閱制 比Adobe轉型順利多了 而且採訂閱制的有60%直接年繳
商業周刊的文章 可上網查 擷取概要如下
知名軟體廠商奧多比（Adobe）的轉型，是從盜版危機開始。
過去十年，奧多比跟微軟等其他大廠一樣，面臨了免費軟體崛起，和用戶越來越不願意付費購買套裝軟體的壓力。
原本，奧多比每套軟體售價約新台幣三萬元起跳。按理來說，用戶每過一年半到兩年，就得付費購買新版本，但事實上，現有的軟體功能常讓消費者覺得夠用就好，而不肯付費升級，一用，就是四年以上。眼見原本的營運模式越來越行不通。二○一三年五月，該公司竟大膽拍板定案：全面轉換成訂閱制度。
新的訂閱制度邏輯是：讓消費者逐月或是逐年繳交訂閱費用，每月費用在新台幣三百二十元到一千六百元不等，以換得軟體使用權。
這在當時是極大震撼。根據科技媒體《CNET》二○一三年的線上調查，只有八％的奧多比套裝軟體用戶願意轉成訂閱制。網路上共有五萬人參與連署，要奧多比不要轉換成訂閱制
奧多比財務長加勒特（Garrett）將這種果決心態稱之為「燒船」（burn the boats），典故取自於征服者威廉率羅馬大軍渡海遠征英國，他上岸後就一把火燒掉船，形同告知所有船員，一旦你戰敗，將無路可退。
「我們覺得訂閱制，比之前那種看不到盡頭的（銷售）模式好，所以我們決定把船燒掉。」奧多比其實意在透過這個訂閱新制度，做出取捨，找出真正的核心客戶。但奧多比也必須為此果決改變，付出代價。因應新的商業模式，奧多比的組織掀起大變革。改成訂閱制後，形同每個月客戶都會經歷一次心理決策：是否要埋單奧多比的產品，我對這個商品是否真的夠滿意？這讓奧多比的產品開發部門必須不斷進步，速度比過去提升六倍，以滿足客戶需求。
從一次收大錢，到逐月建立關係收費，改革過程中，奧多比在二○一二年到二○一四兩年間，其淨利大減六七．七％，直到一五年才恢復到一二年七成的水準，因每季訂閱戶數成長，呈現正向循環，股價因此創新高，而砍掉重練的結果證明，每名用戶的含金量還因此提高。
一六年第一季，奧多比的每用戶平均收入（ARPU）是三年前的三倍，短短三年，奧多比已有七百萬名訂閱用戶，相比過去二十餘年累積的一千二百八十萬名用戶，訂閱用戶成長速度驚人，呈現了正向循環。
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AI出貨，法說會黃董說是一家廠商，那麼一家廠商猜猜是貢獻250萬???純粹猜猜。
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devinyeh wrote:
只能等公布了，或者說:股價是先行，從股價來預判了。
全球美容美妝市場規模5000億 美元，相當於半導體規模。PERFECT CORP有來自母公司的技術加上自己努力的曝光，若能好好吃到這市場的商機，獲利就真的是難以想像。
插入一則消息，訊連: 訊連 全新「Screen Recorder 4」，打造全方位直播. ... ... ... 。這要給訊連一個讚。
...(恕刪)
全球美容美妝市場規模5000億美元，餅是夠大
可是虛擬彩妝公司，如Perfect依現有的商業模式能吃到的餅
可能最多是3000~5000萬美金，甚至不到
之前提過若導購通路無法發揮，營業額就難以放大
所以Perfect要大好，我目前是不敢寄望
美圖美妝收攤，對Perfect而言是機會也是警訊
不過只要Perfect不成為負擔，訊連未來靠本業也活的不錯值得投資
