
在BCH社區關於Bitcoin SV和CSW的討論中,有一個很明顯的觀點分歧,那就是BCH的發展路線是引領市場還是要迎合市場。引領市場是指替用戶做選擇,觀點來源於csw認為當BCH可以容納的交易量變多時,大企業就會放心的開始使用;迎合市場指及時根據市場動向做出調整,一切迎合用戶,觀點來源於現有的BCH發展路線,比如Bitcoin ABC為優化交易提出的“預共識”概念、BCH社區提出的縮短出塊時間以及在智慧合約大火的情況下推出的蟲洞協議等。
兩種觀點並非針鋒相對,只是雙方各執一詞難以說服對方,就像是一場辯論賽,觀點沒有絕對的對錯之分,各自都能舉出無數的例子,真正的勝負是取決於辯方的論據是否真正能站得住腳。除了這一點,還要看觀點是否適合當下的時間段,比如“你支持同性戀嗎”這個辯題,如果放在封建時期的中國,想必即使反方辯手舌燦蓮花也難以取勝,但放到現在,正方可能就是一種政治正確了。
在Bitcoin SV和CSW支持者眼中,即贊同引領市場才是BCH當前正確的發展路線這種觀點中,常用到的一個例子是蘋果手機的發展史,蘋果推出了第一個全屏手機引領了手機市場,在這之前,市面上還不存在類似的設計,就像約伯斯說的:“ 別問消費者他們想要什麼,去創造那些他們想像不出來的東西。”對於這個觀點,我不認為它是錯的,但我覺得引領市場的發展思路不適用於當前的BCH,與之相反,我更加傾向于迎合市場做出調整這一方向,至少從現在來講是這樣的。
現階段的BCH之所以更適合於迎合市場,而非引領市場,原因大致有以下幾點。
第一, 區塊鏈市場群雄逐鹿,BCH目前佔有率不足,不具有引領市場的能力。
雖然很不願意承認,但BCH的活躍地址數與市場總市值與比特幣相比還有一定的差距,不止是比特幣,乙太坊的交易量也在BCH之前。在還沒有正式確立霸主地位之前,空談引領市場是一件很不靠譜的事情。BCH現在要做的絕不應該是以一種驕傲的姿態面對用戶,幫助企業和商家們做選擇不是一件明智的事情,至少在目前來講是這樣。舉個例子來講,蘋果公司之所以敢推出“劉海屏”,而且受到其它手機設計商的模仿,是建立在蘋果公司已經是世界上數一數二的手機製造商,如果“劉海屏”不是由蘋果公司手法,而是由小米首發,其它的手機製造商還會這麼蜂擁而上嗎?
鎖住頂層協議單純通過擴容來吸引用戶,這種做法不能說它不好,但效果有限並且存在一定的不足。在剛開始的時候,支持BCH等同于支持大區塊,BCH通過擴容解決了比特幣擁堵的問題,但Bitcoin SV擴容至128MB的做法讓“大區塊支持者”的身份有了爭議,大區塊在當時代指的是不擁堵,而不是毫無限制的擴容。在解決了現有的擁堵之後,BCH固然吸引了一部分人,但也僅是一部分人,這個時候再進行的擴容的吸引力就極為有限了,所以,BCH需要通過其它手段來吸引人,需要迎合市場做出改變。
第二, 迎合市場雖有些不光彩但真的有用。
不管是Bitcoin ABC提出的“預共識”,還是社區提出的縮短出塊時間等想法,都會被一些人認為是為了迎合市場而偏離了比特幣,尤其是在Bitcoin SV節點提出的這段時間,這些事情被頻繁的提及。在我看來,開發組和社區提出的這些概念都希望能夠給用戶一個更為良好的體驗,畢竟誰也不希望在結帳的時候還要等待10分鐘才能確認,況且中本聰白皮書中也沒有提到說要將出塊時間固定為10分鐘,只說了N分鐘一塊。
蟲洞協議是BCH開發者們為迎合市場做出的一個非常重要的舉措,但因為是借鑒了ommi協議,而且市場上已經存在乙太坊可以完成token的發行,所以有人借此批評BCH的做法有點像早期的騰訊公司,不斷的將它人優秀的部分納為己有,有些不光彩,創新成分不足。這是事實,但我並不覺得這種做法有何不妥,因為當你沒有足夠的實力時,一定的借鑒是不可避免的,而且在區塊鏈領域,開源和去中心化的開發本就是為了共同進步。
第三,用戶始終是上帝。
這是一句很老的話,但很實用。真正的用戶是不會在意你又將BCH上限擴容了多少,底層協定有沒有更改,排序還是不是原來的TTOR排序?他們在意的是交易是否流暢,資產安不安全,能否真正達到匿名等。如果BCH的改動是在這些方面進行的優化,那麼具體是怎麼改動的,沒有人會關心,就像支付寶的使用者不會在意你的程式是用什麼語言寫的一樣。舉例來講,在蘋果手機第一次推出“劉海屏”時,為什麼其它的商家會快速的模仿,因為在其它的手機製造商眼中,好不好看、有沒有用是次要的,重要的是用戶願意為這個設計買單。所以,如果將眼光和評斷標準執著於一個固定的框架的話,對於BCH的採用是沒有任何實際幫助的。
BCH的發展方向應該由市場來決定,而不是由某一個組織或者是開發者來決定,如果由CSW來替用戶做決定,以此來引領市場,用戶未必會買單,不尊重用戶的終究會被拋棄,諾基亞、摩托羅拉等大品牌的由盛轉衰就是最好的例子。
來源:Bitcoincash資訊
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