保險該怎麼保想必是很多人出社會後都曾面對的問題，我出社會後同學來新竹找我賣了一張終身醫療，講了一堆我也聽不是很懂就沒買哈。因緣際會下我也加入了保險業，當時懵懵懂懂的聽到主管跟我說的保險是利己利人的行業(正面表述)就加入了，進入這行業後看著種種的銷售手法，業務自有一套圓滿的說法，結尾統一說法是：總比他都沒保險好吧！如果可以運用有限資金把客戶的風險做“個體最大轉移”是否更完美？這種質問讓我快速成了營業處最不受歡迎的人，因為主管們最害怕業務員知道這樣的真相，保險公司有一個潛規則，商品佣金給得高對客戶就越沒保障（就好比華爾街之狼電影中賣出粉紅單股票佣金高達50%道理一樣），這張股票終將是一張壁紙，保單倒不會變成壁紙至少終身醫療還會還本，當新進業務員觀念如果被導正去賣傭金低的定期險哪麼主管們要賺什麼呢？市場是業務員炒出來的，客人觀念也大多是業務給的，但我離開這麼多年了還是一堆朋友在問我終身醫療業好不好？長照保險好不好？我只回只要很多業務要你買的就是不好！
