
jojojames15
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從餐飲創業開始,常被看不起。我一直認為行行出狀元,只要夠努力,我一樣可以改變世界,我的第四家店,終於完成一點成就,六萬接近七萬薪水的員工有四位,五萬以上還有三位,其他都四萬以上,正職平均薪水超過四萬五,78個座...
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請教,關於一家店的經營者,如果這個經營者讓這家店兩年左右回本,爾後每年又有超過40%以上的年報酬率,那這位經營者要求年薪250萬會很過份嗎,拿了250年薪後,這家店還有超過40%年報酬率。
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- 情理法,給別人一個機會,結果很困擾,求解。
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其實這個問題問過很多長輩,每個都罵我笨,還是忍不住想問問,請求解。創業一陣子有點小成果,想繼續發展所以找一個剛退伍的前員工加入,剛開始他婉拒,我也沒強迫他,就另尋方法,後來他又主動要求加入,我想也好給他一個機會...
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- 餐飲起薪四萬 希望找到好員工
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在歷經一年慘賠以及無日無夜的工作,我毅然賣掉一部份股份用賣掉的錢把我的火鍋店遷移到台北,再經過一年左右的慘淡經營終於轉虧為盈,逐漸步上軌道,開始有利潤後,我第一步是提高員工薪水,從三萬提高到四萬,提高休假到每月...
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