小弟之前離職的公司已經倒了
這兩天聊天的時候
小弟的MIS給我建議
說小弟作風過於強勢
導致其他部門抱怨連連
雖然問題都有處理掉..不過攻擊偏向個人而非技術
因此這邊提出討論...各位大大若有較好的做法..能否指教一下小弟
感謝感謝......
小弟採取此一作風的原因如下...
1.過去的主管比較沒能力導致公司資訊品質低落
相對的資訊部門常被責難..導致其他部門對資訊單位態度不佳
因此小弟接手以後做法上常造成懷疑...因此先以樹威方式強化管理
有確實處理掉資訊品質低落的問題
2.承前項..公司的目標是要轉型為電子商務...面對一堆資訊的老殘窮
說明理由以及解釋做法必須要水準足夠才有必要說明.....前期管理必須強調讓不懂的服從
轉型才能推得下去
造成負面評價無可厚非....雖然有成績(旅行社..網路奇摩流量超越易遊網)但是敗在經營的層面時已超過能力......
所以後來就離職.....不到半年公司就結束經營了
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偏不給你溫暖
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若是想靠「強勢」或「樹威」，那是自掘墳墓、自己挖洞給自己跳，只會到處樹敵，哪天被其他部門
的人在後面捅你幾刀，自己怎麼被做掉的都不知道，這種情形在大公司更是明顯~
只有靠「實力」與「品質」，讓其他部門的人相信你確實是可以精準找出問題所在，並提出確實可行的對策，
最後也確實快速的把問題解決，進行改善讓問題根絕，以謙卑和善的態度提供高品質的服務，並且與各部門廣
結善緣，這樣人家才會信服，也才不會再質疑你~
沒有人有義務容忍你的強勢，沒有人有義務在被你強勢對待之後不挖洞給你跳、不在背後捅你幾刀~
強勢的作風或許當場沒人敢與你正面衝突，但許多人是隱忍不發，日後會找機會加倍還給你~
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日麗金龍萬點睛 wrote:
說句實在話，要讓別的...(恕刪)
當然 實力與品質有做出來
沒做出來的話早就公開罵了
沒實力與品質還強勢個屁
就是做出來才只敢私下桶
背後桶的太厲害....已經滾蛋
有道理當然可以反駁我阿(有成果以及反駁不了才是私下桶的真正原因)
不過遇到個沒腰桿的主管也是原因之一
自己不想買東西..把小弟的申請駁回
對員工說是我說不要(問題已經很嚴重老闆還不扮黑臉)
沒有人有義務容忍你的強勢，沒有人有義務在被你強勢對待之後不挖洞給你跳、不在背後捅你幾刀
照你這樣說...聯合報就該死了 導入CRM三次都失敗..這就是你不要強勢的下場吧
每次都是白花個幾千萬
小弟強勢的是不配合政策...態度不佳...造成問題的人
小弟以前在其他公司還去罵副總與總監
(造成問題的人...高位人留點面子私下罵....不過那邊水準比較高...認同這樣的做法)
換做是你還跟他好來好去?
溝通..你別傻了...已經強調是資訊的老殘窮(到後期解釋一個實務上的做法都要說好幾個小時)
若是說這是在資訊落後的地方推動改革的代價...小弟也認同
小弟走了那些人應該很高興吧(好像事實並非如此)
小弟走了以後流量就一路下滑....公司找好幾個外包商來沒有人可以接手
老闆一個頭好幾個大...也不願拉下臉來找我
問題也沒辦法處理只好放著爛....(這就是公司衰敗的真正原因)
想要來01取暖 偏不給你溫暖
公司都倒了...來取暖做啥
小弟對自己的做法並不覺得錯誤...只是問問有沒相同經驗的朋友可否提供比較好的做法
以你過去發文的風格和邏輯
有負評 不意外
小弟在這邊以前前一份工作是醫院資訊主管
因為不願意與高層一起貪污而離職
一半的一級主管跟小弟共進退
工作與發文不同吧
不過您後面說的倒是挺中懇的
這是年紀比較大的員工會有的問題
現在的資訊已經不屬於支援角色
尤其在電子商務...可以說是組織內核心中的核心
開頭的建置與領導一定要資訊(最好有行銷...不然光資訊做市場分析會有問題)
小弟的做法算是理論與實務上的經驗結合
不過太過於落後的組織...做法上應該還需要調整
所以來此詢問意見
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