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+1~~~不懂行銷模式、消費者行為的人亂寫一通~~~
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香港CSL就有多品牌在經營，高檔的1010，中價格主力的CSL，併購親世紀傳動網後，更是推出低價的sun mobile!
它是完全差別取價，產品相似，但開不同分店，價格和功能及收費各異，這點，是要多花錢請不同的人作市場區隔，並且花更多時間與消費者溝通，各型產品的差異…所以所有公司的帳務，人力，幾乎不能只合為一本帳，還是要分別處理，或許後台是共用的，但前台及產品的差異必須作出實質又有效的差異化，才能夠有效抓取到市場目標客戶群，你看要養多少人力物力及資金，能壯大這整個集團，這是人家的雄心，但不是台哥大的企圖。
而富X，它說這次合併只一心一意為了要消滅對手，取得市場的訂價能力為主，順便拿到現成不用再不斷往上累加的標金，直接取得目前相對欠缺的無線電頻段，本質面來說，也是一種趁人之危，就是競爭對手玩不下去了，趁此時伸出援手，低價買進，所以它不是要以多元服務來服務消費大眾的，所以不會，也不肯，當然，合併時也誠意的說了，合併為一家，對手為消滅公司，就是徹底放棄的意思 ，因為它就是一家只要賺錢不想花錢再玩無績效的公司─獲利王。
所以要獲利，它不會養不同門市，包裝不同的產品，因為它也真的是企業經營的浪費，而且以台灣市場不愛高中低不同價格帶的玩法，(像銀行三百萬客入和存30元的客人，台灣並沒有很大差異，但香港就差很多很多)，老實說我們這也不會太合適。
所以，不要再想這些了，要以企業策略主體來看，你就會明白為什麼不要多品牌了
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