許先生果然不同凡響,願意把權力下放.副總曹萬均不愧是曾經為台哥大草創之始墊下今日根基的人.現在就看副總要怎麼玩手機,把市場打開了.另外建議大家不要只看眼前.行銷學有個哲理:

策略要慢慢地放,這樣市場才會一直有感覺

不要以為現在的費率就是到底了.那只是前奏罷了...


本來就不應看衰威寶.

現在就看徐先生要怎麼玩了

不過我個人很懷疑他的個性會像許先生那麼阿莎力....
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也要看三雄的反應,再做其他的動作啦!戰火才剛開始點燃,我們消費者就

看誰的牛肉卡大碗啊?!

還好,這種戰況有NP可以N來N去,我們不怕啦!不過,還是要小心綁約綁死人才好!
我想VIBO不怕他們的主要原因是

仁寶老闆厲害多了

我決定加入他們了

威寶5年內一定是很有搞頭

科技人搞電信比較有sense
湯瑪斯與德雷莎 wrote:
另外建議大家不要只看眼前.行銷學有個哲理:

策略要慢慢地放,這樣市場才會一直有感覺

不要以為現在的費率就是到底了.那只是前奏罷了...

martinwu wrote:
要看三雄的反應,再做其他的動作啦!戰火才剛開始點燃,我們消費者就

看誰的牛肉卡大碗啊?!

哥哥.您這些話看起來是回應我吧..不過怎麼讀起來都像您沒看到我的話?我的意思就是希望大家不要太急啊
純發表疑問,非吐槽喔
許先生確實有兩把刷子.畢竟搞科技產業的就是要比速度與魄力.另外去問玩股票的股民就知道他們對許先生的看法了.金寶與仁寶也曾有過黃金時期的.

副總曹萬均玩電信業可是很狠的;至於總經理,則是對通路與手機有多年經驗.三雄想要藉由通路封殺威寶,沒那麼簡單.

現在手機已經變成娛樂日用品了;

1.誰能讓大眾拿到俗又大碗的手機
2.費率具吸引力
3.收訊不至讓人有怨言


他就成功了.

說真的,到目前為止,威寶第一與第二都做到了,就看他第三點作得如何.不過個人倒是願意持樂觀看法.許先生的風格個人挺欣賞.

光是網內網外均一價

這種夠阿莎力的狠勁,我就很佩服了(其實也是佩服曹先生啦~)

1.誰能讓 大眾 拿到俗又大碗的手機


英華達及啟碁囉

開玩笑的~不要理我~

湯瑪斯與德雷莎 wrote:
哥哥.您這些話看起來是回應我吧..不過怎麼讀起來都像您沒看到我的話?我的意思就是希望大家不要太急啊
純發表疑問,非吐槽喔


湯瑪斯與德雷莎 ,我沒特別的意思喔,就是說讓咱們也看看三雄對這次小寶的出招,他們怎麼接應啦!咱們同一國的喔!呵呵。
我也覺得~~威寶還沒有把ACE亮出來,想想看,金仁寶集團能夠在艱困的資訊電子代工的圈子中取得電子五哥之一的地位真的不是說有就有的,在DELL、HP cost down壓力之下能夠生存下來,還有所謂的「保六」或是「保五」,已經不簡單了。網內外均一價事先把電信業者的差別定價策略給破壞掉,雖然也是稍微藏了一些些起來(也是諸位老大們說的網內互打優惠)。
換另外一個角度想,電信三大業者也是經歷過了多年的經營之後才把網內優惠給釋出,不然在開台初期,那時候的ARPU才是嚇死人的豐厚,威寶可以先看破這一點網內外均價已經是很不容易的事情了,隨著時間累積,網內互打基本上都是電信業者多賺得,因為不需要付任何的轉接費用給其他業者的,使用網內的基地台互聯幾乎成本等於0...「套句奇美許文龍先生講的,我有賺就好了,不用賺太多,要留一些給別人」。電信業獲利絕對比代工好很多,這樣子的邏輯下,威寶已經可以讓三雄很緊張了
先成為議題的引導者,接下來,通路策略、產品策略的搭配,讓人覺得很有意思

joseph_yclu wrote:
電信業獲利絕對比代工好很多,這樣子的邏輯下,威寶已經可以讓三雄很緊張了
先成為議題的引導者,接下來,通路策略、產品策略的搭配,讓人覺得很有意思
的確.許先生一開始就成為議題的主導者.那個網內網外均一價真的很帶勁兒.這下管你是三雄還是我是新人,

我威寶用戶打任何一家電信公司都是跟三雄一樣的網內互打價 加上

我的手機補貼額度又比三雄高,而且補貼的手機又有許多是高檔手機(不像亞太),個人相信接下來一定可以看到Moto/Nokia/SE/Samsung等大廠手機的巨額補貼.

如果它的收訊良率又讓大多數人滿意,那Thomas就要跳槽了.個人用東西一向是優先看領導者風格.
Mobile01不錯
湯瑪斯與德雷莎 wrote:
的確.許先生一開始就成為議題的主導者.那個網內網外均一價真的很帶勁兒.這下管你是三雄還是我是新人,

我威寶用戶打任何一家電信公司都是跟三雄一樣的網內互打價


這對消費者非常好,至少在到處是NP這個時代,不會用網外的費率,打了誤以為是網內的費率,

免得花冤枉錢。

這個全國皆網內的議題,就能讓整個電信界拿來熱鬧的討論了!
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