http://tw.myblog.yahoo.com/cpp019-class/article?mid=4831&prev=-1&next=4830
＂
交大管理科學系教授朱博湧剖析，個人電腦發展初期，是以製造決勝負。華碩以優秀的研發能力，成功差異化，成為市場贏家。但是，當個人電腦成為大眾化商品，各家廠商的研發與製造能力拉近，決勝點轉變為行銷與品牌，華碩仍執著於研發。
以Eee PC小筆電為例，一上市就推出十幾種款式，產品戰線拉太長。對市場判斷又過於樂觀，大量備料，庫存壓力壓垮獲利。
華碩小摔一跤，原因不在它不夠創新，華碩每年平均拿下七個設計獎項，是最會得獎的電腦公司。真正的原因，是它太自信過去在主機板品牌的成功模式，疏於經營打品牌所需要的行銷與管理能力。
總經理沈振來在今年三月接受《天下》專訪時坦言，華碩的管理階層都是研發工程師出身，對市場預測與因應、庫存管理、基礎財務的掌握程度，遠遠不及對研發的了解。"
寫的很不錯
那現在華碩改善沒？
個人認為是沒有
工程師想到的都是規格
使用者體驗才是現今市場王道
什麼時候才會覺醒
市場會給予答案的
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g8J wrote:
http://tw.myblog.yahoo.com/cpp019-class/article?mid=4831&prev=-1&next=4830
＂
交大管理科學系教授朱博湧剖析，個人電腦發展初期，是以製造決勝負。華碩以優秀的研發能力，成功差異化，成為市場贏家。但是，當個人電腦成為大眾化商品，各家廠商的研發與製造能力拉近，決勝點轉變為行銷與品牌，華碩仍執著於研發。
以Eee PC小筆電為例，一上市就推出十幾種款式，產品戰線拉太長。對市場判斷又過於樂觀，大量備料，庫存壓力壓垮獲利。
華碩小摔一跤，原因不在它不夠創新，華碩每年平均拿下七個設計獎項，是最會得獎的電腦公司。真正的原因，是它太自信過去在主機板品牌的成功模式，疏於經營打品牌所需要的行銷與管理能力。
總經理沈振來在今年三月接受《天下》專訪時坦言，華碩的管理階層都是研發工程師出身，對市場預測與因應、庫存管理、基礎財務的掌握程度，遠遠不及對研發的了解。"
寫的很不錯
那現在華碩改善沒？
個人認為是沒有
工程師想到的都是規格
使用者體驗才是現今市場王道
什麼時候才會覺醒
市場會給予答案的
轉貼一個2010年年初的文章.......
那時候應該是發生金融海嘯吧~~~
各家庫存都很高,也讓大家都措手不及阿~~~
不過機種太發散,這倒是真的
至於N系列我覺得宣示意味大於實際銷售
主要是能夠打入心占率
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所以說蘋果的iPad能成功不是沒有道理的, 畢竟懂規格的人還是極少數, 一堆Pad強調多好多棒的功能與規格看在一般人眼裡完全不懂, 而他們只要好用就好管他OS是什麼, iPad規格雖然不是最好的, 但是iPad的容易使用卻是一般使用者最想要的. 所以看看現在市場上想與iPad廝殺的一堆漂亮規格的Pad不知道會陣亡多少
在這裡發文真麻煩，只說你的想法人家說你嘴砲鍵盤俠，附上證明人家說你炫富?!
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g8J wrote:
http://tw....(恕刪)
管理學的人放的屁，聽聽就好啦.......
華碩的根本問題就在過度的管理！過度講求所謂的"績效"，RD工程師為了求生存，當然就會拚老命拿出一堆東西，迎合人資單位考核所需。至於東西能不能賣，那是業務部門的事情，業務部門為了績效，也只好拼命吹噓市場狀況以求自保，惡性循環下來，決策者做出錯誤判斷，不出事都難啦！
偏偏人資單位對技術和銷售都不懂，只會把書本上的死模式硬套上來，再靠三寸不爛之舌胡天蓋地，全公司的有效人力就得跟著瞎耗。
當媒體報導，華碩引進一些"黑帶高手"，準備施行 Lean Sigma 時，就已經預言了華碩小筆電的失敗啦！施行 Lean Sigma 的公司成千上萬，真正成功而且從此擁有十年以上光景的有幾家？因為施行 Lean Sigma 而倒閉或元氣大傷的倒是不計其數。
華碩如果有把真正的技術拿出來(不知道有技術的RD還在不在華碩？)，就不會搞一堆動不動就熱當，或是同一時間同質性太高的東西出來啦。
技術根基才是唯一的生存之道！所謂的管理學只是狗屁，唬人用的啦。
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