Toyota社長豐田章男宣佈將卸任,於4月1日轉任會長,由現任品牌長、長年來領導高級車品牌Lexus的佐籐恒治接棒擔任社長。

豐田章男曾說,現在是汽車產業百年一遇的變革時代,這次間隔14年的換帥,便是為了讓向來保守、慎重的他們,能更快速地推動革新腳步。

接任豐田社長的53歲佐籐恒治非常熱愛汽車,他甚至買了《頭文字D》AE86,自己拆解改造中...。他在直播中說,希望能當一位繼續造車的社長~~他對技術開發的熟稔,加上對汽車的熱愛,讓他破格受到豐田章男的青睞。

農曆新年期間,汽車產業大的震撼彈莫過於Toyota社長豐田章男宣佈將卸任,於4月1日卸下職務轉任會長,並由現任品牌長、長年來領導高級車品牌Lexus的佐籐恒治接棒擔任社長,這或許代表著這間世界級車廠,終究感受到了必須加速轉型的壓力。

豐田章男曾表示,現在是汽車產業百年一遇的變革時代,面對電動車、自動駕駛、聯網汽車等技術的衝擊,即使是長年穩坐銷量冠軍的Toyota,也可能面臨生死危難,要求企業上下為存亡之戰做好準備。

而這次間隔14年的換帥,便是為了讓向來保守、慎重的他們,能更快速地推動革新腳步。



為公司轉型下台,豐田章男宣佈交棒新一代


「我認為推動Toyota轉型的最好方法,就是我轉為擔任會長支持新任社長。」豐田章男對外表示,他認為公司必須要有一位更年輕的領導者籌組新的管理團隊,來協助公司因應未來的挑戰。

在全球吹起電動車浪潮的近年,豐田章男曾不斷對外表示,現在就決定電動車是汽車產業的未來,是種言之過早的結論。先前他曾向海外媒體表示,汽車產業「沉默的大多數」認為,電動車並不是唯一的出路。

Toyota本身在電動車的投入也不如其他車廠積極,儘管喊出2030年推出30款純電動車,並且銷量達到350萬,然而至今仍只推出過一款純電動車,還因為設計缺陷剛上市就全球緊急召回。

從外界的眼中,Toyota在這場轉型電動車的馬拉松中落後了,其押注的氫能車技術,礙於成本短時間內似乎也看不到普及的跡象,全球一年銷量還不到1萬輛,加氫站的普及更是困難重重。

從日本、歐盟到美國,各大市場都已訂下減少燃油車,甚至禁售燃油車的目標與計畫時,Toyota倘若繼續躊躇不前,恐怕找到方向前就會淹沒在電動車的浪潮裡,這也是Toyota突如其來宣佈社長換人,希望改革的方向。

「我是一個守舊的人。」《日經亞洲》指出,豐田章男的這番話暗示了他坦承自己是公司接納數位化、電動化、聯網化的阻力,他的下台是Toyota翻到新篇章的必要之舉。

拋棄對燃油車執著?Toyota轉型為「移動公司」

「未來的汽車會在『移動性』(mobility)的概念中拓展。」即將在2月多月後職掌Toyota的佐籐恒治表示,「我希望能保留汽車的基礎價值,並提出新的移動方式。」言下之意便是希望脫離名為汽車的窠臼,讓Toyota成為一間專注「移動性」的公司,這也是Toyota曾經提出的轉型口號。

佐籐恒治目前負責的Lexus,也是Toyota原本電動車計畫中最為大膽的品牌,預計2030年將轉型為純電品牌,他的出線也讓Toyota接下來集中火力發展電動車的方向不言自明。

豐田章男在向外界介紹這位接班人時,聲稱他是一個非常積極掌握Toyota在汽車製造領域的哲學、技術及規矩的人,並強調他非常熱愛汽車,同時相對較輕的年紀,也讓佐籐恒治在推動公司變革時,有更充足的體力與精力。

佐籐恒治1992年從早稻田大學畢業後便在Toyota服務至今,2020年成為Lexus國際總裁,並在隔年成為Toyota品牌長。佐籐恒治領導了Lexus的電動化計畫,同時還有參與氫能車的開發,他對新能源領域的廣闊參與,無疑是獲選為下一任社長的重要因素。

豐田章男表示,他自認自己的極限沒辦法讓Toyota脫離一間車廠的範圍,「我認為這是我的極限。以佐籐新社長為核心的新團隊,首要任務就是將Toyota全面轉型為一間移動公司。」






Toyota社長宣佈下台!





一個時代的結束,意味著另一個時代的開啟
文章關鍵字
豐田汽車的電動車技術已明顯落後中美大廠,甚至連韓國的電動車技術都在豐田之前。

2030 年以前,即未來的7年要將 Lexus 旗下車款全數電動化,並有一定的成績,
說真的,挑戰很大。加上許多電動車專利為其他大廠所掌握,

現實已經明擺著,豐田汽車若不採取與其他大廠甚至中國廠商合作的模式來跟上腳步,
拿自己有利的技術換取部分他廠的電車技術,真要閉門造電動車。。。。。
那豐田汽車江河日下只是必然!
豐田章男的獨子

豐田大輔

現在在子公司Woven Planet,之前收購Lyft自駕車部門

搞車載軟體,加速自駕車技術發展

早晚會回總公司接大位

各位的下一代都會想用的到


30公分 wrote:
Toyota社長豐田...(恕刪)
來不及了,中國大陸已崛起
就說油電車這個過渡產品,
就總有人說已經賣多少年多少車這樣這樣的,
產品是成功又這樣不符時代需求,
最後成為時代的眼淚
hch2006
多少風景區是時代的眼淚, 那你當初是去還是不去?[笑到噴淚]
john651216
不去
john651216 wrote:
就說油電車這個過渡產品,
就總有人說已經賣多少年多少車這樣這樣的,
產品是成功又這樣不符時代需求,
最後成為時代的眼淚

過渡規過渡
但在台灣還是很吃香
你想想純電的馬力稅貴到吃手
Lexus RX500h 2400cc+油電綜效馬力可以達370p
這樣的馬力純電動車一年稅金要繳28220元
但油電一年只需付11230元

再來就是折舊問題
純電動車跑10萬和油電車跑10萬
肯定是油電的殘值比較高
油電車換顆大電池也就7~8萬
純電車要換大電池要70~80萬...
搞不好10年後跑14萬公里的電動車二手殘值還不到換大電池的價格
電池壞了就直接報廢了
john651216
油電的殘值比較高?
ran02847
純電稅又還沒開始收,真的要收之前也會改
台灣這邊的第五代油電

和泰高層還在裝死

死不推車出來



慧紋 wrote:
過渡規過渡但在台灣還...(恕刪)
在鎖國之島 禁陸車的鬼島台灣,豐田能靠獨佔壟斷還能賺飽飽,但在全球最大的汽車市場,年銷2600萬輛的中國,豐田跟lexus 已經銷量大跌

30公分 wrote:
Toyota社長豐田...(恕刪)



感覺就是他現在才發現他害到整個集團,臉又拉不下來才交接給其他人, 因為他一直抵抗電動車,卻又投資更不確定的氫能源, 我記得氫氣能源汽車早在20年前就有人喊出取代汽油車的口號,結果電動車現在已經是百家齊放,他們才不甘情願的推出bz4x. 結果馬上出包, 銷售也沒特別亮眼, 依照這趨勢,toyota被取代只是時間問題而已, 現在這局勢等於是把電動車市占率問題推給接任者, 但你可以看到日本企業還是只相信親信,親人為主,他還是會在背後指指點點, 日本的文化就是這樣, 太出頭的人活不久, 乖乖聽話的人才能在企業發展,日本企業在面對產業轉型太快上面是非常無力改變的, toyota這種大企業更是如此。
對於toyota來說,這幾年他們還是堅信油電車才是未來的發展, 電動車他們不相信會成功, 因為他們堅信汽車產業是百年發展下的產業, 不可能短期間發生巨大變化,幾年前光是充電問題就一堆人覺的電動車不行, 包含懷疑電池壽命,充電站等不確定因素, 直到現在還是一堆人這樣認為電動車不會這麼快取代傳統油車, 就跟當年iphone推出的時候,還是一堆人覺的Nokia motorla用習慣就好,智慧型網路速度又沒有桌機塊,何必要用?
等到市場變化,這些以往市場霸主慌慌張張推出智慧型手機的時候,已經任何優勢都沒了,這故事正在toyota上面發生。
chengjer
再加一家企業SONY,當年反抗MP3,結果數位音樂也被蘋果整碗拿走.
MIDAP
真的,當年智慧型手機跟傳統翻蓋手機在過渡時也是一堆人說翻蓋的好怎樣怎樣的能換電池的好怎樣怎樣的結果看看現在市面上誰還在用翻蓋手機? 當時說翻蓋手機好的還不是默默用了智慧型手機XD
nokia的失敗其實跟這不太能類比,傳統手機跟智慧型手機畢竟是完全不一樣的產品,傳統手機主要的功能是打電話,但智慧手機卻是用來上網,換句話說智慧手機的出現重新定義了手機的使用範圍,而油車跟電車除了動力來源不一樣以外,其他功能上基本上是完全一樣的東西,本質上還是用來移動的交通工具
eddielin
舊領先者的思維是一樣的,nokia後期也能上網,只是做的很差,跟豐田目前的心態很像
tim2580
不一樣的產品共享同一個市場,新能源的增長,就是油車的衰退
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