個人積分：2分
文章編號：12730867
個人積分：16分
文章編號：12731117
個人積分：0分
文章編號：12733611
基本上我觉得在Morris带领下的t应该会是个良心企业,
根据我还在职的同事说的状况,今年的二月份,原本上海这边要比照台湾办理5%的员工,
结果...朋友说,他前一天叫人来说公司要请他走路,隔天就把话给吞回去了,
原因是Morris出面说,PMD不是这样用的!
然后跟Rick一样现在在做日光浴的前上海负责人,还特地开了沟通会说不裁员!
这件事,二月份就发生了,我也是当时就听说了,所以可以推测,Morris在二月份时就对这个政策不满了,
如果照这么看,t在处理这整件事情的善后,算是M给R的期末考,
而M后来亲自发表声明要被恶意裁员的员工回来,算是公布正确答案给R看!
从这点看,M对他常挂在嘴边的Integrity还是特别坚持的,
猜测M应该不是反对裁员,而是反对这种既要裁员又要省资遣费,然后又要说被资遣的人是绩效不好的做法,
那时我们戏称,t的这种行为照这边的说法叫“既要当婊子又要立贞节牌坊"!
或许在M看来,这种为了报表好看而说谎隐藏真相,被纠正之后又不承认错误的做法,是不可能带领t往正确的方向走的!
这点也正是R的弱点,或许也是一堆所谓专业经理人的弱点...凡事只看KPI下必然的结果!
R选择的裁员做法,对公司的财务报表来说是最好的选择,把人逼走了,既省了人事费又省了资遣费,
但是这些只看报表的专业经理人都忘了,报表是可以美化,如果只看报表而不去注意一些细节的变化,
是不可能把一家公司长久管好。
我之前所以离开t,也是看不惯一些厂处长级的人,为了美化报表而做出的那些作弊行为,
一个像t这么强大的公司,一定是先从内部烂掉,而不是被外面的敌人正面击败的!!
M了解这一点,但R不了解,所以对M来说,R是个合格的专业经理人,但不是他合格的"接班人"!
至于M做的这个动作有没有对员工产生影响,应该是有的!
我朋友因为对R的裁员政策看不下去,原本今年拿完股票就准备走人了,
因为M做的这个动作,让他愿意在继续留在t!
我一直觉得我那朋友是一个指标,我在t的那几年,我发现工号在他后面,比他优秀的找不出5个,
工号在他之前比他优秀,大部分是高他两个职等的人...
这种人,离开了t跑到竞争对手那边会是t的噩梦,跑到t的客户那边,t的客服跟工厂大概会想死...
问题是这么优秀的人有个怪癖,懒得写履历表,懒得换工作...也就是说,要不是极端不爽,他不会想走!!
所以在我看来,他是个指标,至少M的这个大动作,避免了让t的在职员工产生公司无情人才无忠的想法！
至于R,如果他能借这次事件"真正"学到报表以外不可量化的变数,
个人觉得他还会再回到CEO的位置的,毕竟接班人难找!!
個人積分：90分
文章編號：12734376
個人積分：6分
文章編號：12734616
tango66 wrote:
識正書簡...小弟先練習一下
真是將來的好國民, 老溫跟小馬都該頒獎給您.
我代勞一下
tango66 wrote:
基本上我覺得在Morris帶領下的t應該會是個良心企業,
根據我還在職的同事說的狀況,今年的二月份,原本上海這邊要比照台灣辦理5%的員工,
結果...朋友說,他前一天叫人來說公司要請他走路,隔天就把話給吞回去了,
原因是Morris出面說,PMD不是這樣用的!
然後跟Rick一樣現下在做日光浴的前上海負責人,還特地開了溝通會說不裁員!
這件事,二月份就發生了,我也是當時就聽說了,所以可以推測,Morris在二月份時就對這個政策不滿了,
如果照這么看,t在處理這整件事情的善後,算是M給R的期末考,
而M後來親自發表聲明要被惡意裁員的員工回來,算是公佈正確答案給R看!
從這點看,M對他常掛在嘴邊的Integrity還是特別堅持的,
猜測M應該不是反對裁員,而是反對這種既要裁員又要省資遣費,然後又要說被資遣的人是績效不好的做法,
那時我們戲稱,t的這種行為照這邊的說法叫“既要當婊子又要立貞節牌坊"!
或許在M看來,這種為了報表好看而說謊隱藏真相,被糾正之後又不承認錯誤的做法,是不可能帶領t往正確的方向走的!
這點也正是R的弱點,或許也是一堆所謂專業經理人的弱點...凡事只看KPI下必然的結果!
R選擇的裁員做法,對公司的財務報表來說是最好的選擇,把人逼走了,既省了人事費又省了資遣費,
但是這些只看報表的專業經理人都忘了,報表是可以美化,如果只看報表而不去注意一些細節的變化,
是不可能把一家公司長久管好。
我之前所以離開t,也是看不慣一些廠處長級的人,為了美化報表而做出的那些作弊行為,
一個像t這么強大的公司,一定是先從內部爛掉,而不是被外面的敵人正面擊敗的!!
M了解這一點,但R不了解,所以對M來說,R是個合格的專業經理人,但不是他合格的"傳人"!
至於M做的這個動作有沒有對員工產生影響,應該是有的!
我朋友因為對R的裁員政策看不下去,原本今年拿完股票就準備走人了,
因為M做的這個動作,讓他願意在繼續留在t!
我一直覺得我那朋友是一個指標,我在t的那幾年,我發現工號在他後面,比他優秀的找不出5個,
工號在他之前比他優秀,大部分是高他兩個職等的人...
這種人,離開了t跑到競爭對手那邊會是t的噩夢,跑到t的客戶那邊,t的客服跟工廠大概會想死...
問題是這么優秀的人有個怪癖,懶得寫履歷表,懶得換工作...也就是說,要不是極端不爽,他不會想走!!
所以在我看來,他是個指標,至少M的這個大動作,避免了讓t的在職員工產生公司無情人才無忠的想法﹗
至於R,如果他能借這次事件"真正"學到報表以外不可量化的變數,
個人覺得他還會再回到CEO的位置的,畢竟傳人難找!!
除了上面好文中的原因外
Rick在先進製程上引起客戶的一些雜音, 才是他去曬日光浴的主因,
6/19 news :台積電拚製程 廣招研發人才
個人積分：255分
文章編號：12735059
個人積分：327分
文章編號：12737214
tom666 wrote:
除了上面好文中的原因外
Rick在先進製程上引起客戶的一些雜音, 才是他去曬日光浴的主因,
6/19 news :台積電拚製程 廣招研發人才, ...(恕刪)
來不及了
現在進去台積的，我祝福你們
前一波(5年前)還有人家吃飽喝剩的湯水可以撈 (150~200/YEAR)
現在進去大概就是舔碗吧
舔碗不是重點...重點是你賠了健康、賠了時間、賠了尊嚴所得到的待遇...
(有人說接近100萬還是優於同業，但歡迎您報名體驗他的職場倫理跟工作內容
)聽說過台積大操場這個業界耳熟能詳的名詞嗎 ? ==>專門幫業界訓練菜鳥新人的，因為環境好到讓人待不久
聽說過國王人馬這個台積內部耳熟能詳的名詞嗎 ==>上頭人急著卡位鬥爭，另一個同義詞是雞犬升天，獅子都被野放了
可以的話，再去探聽接下來的分紅制度，你再決定要不要拿你的肝跟腦袋去換
電子業的傳言...
"因為現在用市值課稅，公司體貼員工，所以決定接下來就用市值的股票現金發給各位、好讓大家繳少一點稅..."
<我這一句並不是說台積，如有雷同，就只是剛好恰巧而已>就我所認識的台積人
現職想走的已經超過8成(之前打嘴砲說要走的是40%~50%)
而就我所認識離職他就的台積人(傳產中鋼不提，光說茂迪、聯電等...)，出走心得有9成是 "夏天夕陽挺漂亮的"
更有趣的是....聽說集體跳槽、帶槍投靠的今年會爆多
(2008新加坡特許、2009對岸跟韓國都有動作了...)
現在進去，一定要有三頭六臂才活的好 (不過記得...拿錢的手只能有一隻)
個人積分：0分
文章編號：12737721
個人積分：8分
文章編號：12738716
gogofish wrote:
如果你們去過其他的民營企業任職過社會工作經驗多:你們才會發現
沒良心的企業是什麼? 用"良心"來評斷台積電未免有點超過.....(恕刪)
是啊，公司只對出資股東負責，也不過只是個法人，只看營利。
實在不適合用"良心"一詞，來評斷一間公司。非常有腦袋的相關
決策高層都會用上述說辭，來面對社會責任的輿論壓力吧。今日
如果我是公司高層為了生存，管它什麼外部性成本，最好都丟給
社會負擔。我公司都活不了，還管的著你勞工一家老小的生計？
現實中對個人或任何團體要求有良心可能是奢望。但法理上公司
業務縮編、歇業、關廠進行裁員，相對於失業勞方即非自願離職；
我無法理解為什麼有人一昧將任何非自願離職的資方措施，都歸因
於勞方少數或個人工作態度的問題？
難道說台灣勞工大多都摸魚偷懶，不喜歡認真工作，
自己失業是應得的報應？
個人積分：0分
文章編號：12738949
