我是有記錄與管理每月固定的被動收入，例如債息與租金但不包含其他的收入(薪資/股票)。
透過清晰的現金流表格，我比較能準確預測每月流入的金額，
並以此為基礎，來進行更有效的資金分配與投資規劃。
當然也是想知道沒收入的時候，每個月可以花多少錢 XD
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假設A公司發行債券20年面值100利息3%，10年後國債來到5%，此公司債券面值只剩60，
A公司的相關企業或關係密切的基金以60塊大量買進，是否可以當作借100還60，
扣除每年支付3塊利息，不算這3塊的10年的複利下
這10年幾乎是借100等於只還60,利息花30,最後還賺10...
等同於其實借貸利息幾乎是無本的,
還不算通膨帶來的優點?
如果把每年支付3塊用複利計算的話,
差不多借貸利息只剩1.x%多，也是超級划算...
當然先撇除A公司與相關企業的財務結構..
如果只是能右手換左手這樣操作 似乎很無敵 ..太邪惡了
但A公司到期還是要乖乖還100 ，只是債權轉移來說，可能可以從他人變成自己人
你怎知10年那時買回的成本60元再過十年後的價值是否會超過100元面額？在你的假設下公司不買回的機率高的多。10年後的60元和20年後的100元不能只在數字大小上比較，時間沒對齊的比較是錯誤的！
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woxabank wrote:
這10年幾乎是借100等於只還60,利息花30,最後還賺10...
等同於其實借貸利息幾乎是無本的,
理論上是這樣沒錯～～～但是我似乎沒有看過哪一家企業是這樣操作的
或許接觸不多, 美國企業大部分都是借錢營運(發企業債), 很少有企業拿100元資金作100元生意的, 大多都是有100元資金, 透過發債籌1000元資金, 然後做1100元生意, 因為假設有10%利潤(稅前EPS=1), 一年獲利有110元, 而1000元發債票面利率4％, 只要付40元利息.....在財報上企業多了110-40=70 元的最終利潤
過去台灣企業比較少大量發債, 印象中十幾年前台積電幾乎是不發債的, 用賺的錢去投資蓋後面的產能, 只是最近幾年投資較大, 才開始發債(包含美國廠企業債)
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