可達瓜瓜 wrote:
一直在想一個問題
假...(恕刪)
大大....開玩笑敢問您是友達瓜瓜嗎?
為何對這老掉牙的陳年往事還有興趣 ?
當年KY在對的時間+對的人馬+做對的事情 - 達碁+聯友=友達 (算賭對了)
在TFT LCD高成長的那幾年將他的事業推向山頂 .
在他意氣風發的時候也做起和當時台灣電子產業一樣的 - 品牌夢
尤其不屑宏碁那些同儕靠蔣蘭奇就能幫他們將acer品牌推向世界佔有一席之地 ,
他也想將benq推向全世界...所以做了一件內部沒人敢吭聲的事(他的個性就是如此)
- 合併西門子手機部門 ..結果發現竟然是合併個空殼子(請打聽一下!) ,栽了個大根斗.
時間再往前推 , "明碁" 在手機 2G 時代網羅工研院一批當時最優秀的研發人才 , 那時明碁
的手機研發能力應該是當時相當不錯的 ,那一陣子評價不差似乎有掘起之勢 ,無耐那批人後來出走
...為什麼 ?
正當內部手機研發大失血開始走下坡時 , 又不屑做代工要做品牌 - KY 做了他一輩子事業上應該是
最痛的一件事 - 在不對的時間+沒有對的人(無真正可用之人)+做錯的事情
- 明碁+siemens手機 = 佳士達(落得失敗改名)
當年合併西門子手機部門一年慘賠300多億幾乎讓他的明碁全毀(其實也算是毀了),
如果當時循著 2G --> 2.5 G + Smartphone -- > 3G 智慧手機 應該也不會那麼慘
重點是沒有對的人願意留下來或投效過來了..... 重點不是250億 ,
而是要在 對的時間 + 找到對的人 + 做對的事情 = 成功 , 那些人升官封爵願意留下來繼續賣命啦 !!
