個人積分：114分
文章編號：52379326
我是大陸人，很巧的是臺灣的遊戲公司，尤其是網路遊戲公司的遊戲我好多都玩過。
我99年玩的是《金庸羣俠傳OL》，是智冠科技做的，當時這個遊戲實際上完成度很低，每天都要被迫更新一大堆的內容，而且遊戲很不平衡，即便是如此都擋不住大陸玩家的熱情，蜂擁而至，然後外掛橫行，2000年初的大陸網路遊戲都有這個毛病，智冠科技也不管，後續版本開發遲遲出不來，智冠科技也不管，然後就沒有然後了。
2001年，第三波宏碁戲谷代理了韓國的《龍族》，我又玩了，又是蜂擁而至的大陸玩家，你都不知道當年的臺灣遊戲運營商有多可笑，第三波把“遊戲註冊”和“遊戲充值”完全分開，官方頁面沒有註冊的選項，必須去買一個所謂的“新手卡”，我玩他們的遊戲，付給他們錢，他們還不肯收？這事情過去十幾年了，我到現在還記得。
新手卡本來第三波是免費發放的，但是由於奇貨可居，下面的分銷商一炒再炒，很多人根本沒有接觸過，當時全靠遊戲玩家互相推薦，第三波又不管。
其實這件事有多容易解決之道麼？他們只需要在官方或者在遊戲登陸器上做一個“註冊賬號”的頁面即可。
等上線以後又遇到外掛，官方根本無意解決。然後是長達好幾年沒有一個新版本。
17173在當年就是大陸的巴哈姆特，其龍族板塊是當時最熱鬧的。
最搞笑的事情到來了：我記得是2005年第三波宏碁戲谷拋棄了《龍族》，結束了代理，實際上當時玩家還有很多，不知道是誰泄露了源代碼，有一個大陸人弄到了源代碼後發佈私人服務器，居然在兩三年內大賺特賺。
在2005年《魔獸世界》進入中國前，尤其是在2001到2002年的時候，大陸的遊戲市場完全是----那怕你是個白癡，你都能賺到錢，遍地是黃金，只要你肯彎下腰去撿，你要解決的不是今天看起來特別難的什麼遊戲性，而僅僅是只要沒有外掛就好，哪怕你的遊戲再爛，再沒有水準，只要你能解決外掛就好，你甚至都不怎麼需要做宣傳。
即便是這樣，這些臺灣遊戲商都沒有做到。一直到2005年魔獸世界進入中國，整個改變了格局。到最後大陸遊戲開發商開始逆襲，到今天臺灣遊戲商已經無法逆轉局面了。
有時候只能感嘆，這幫臺灣遊戲商真是神仙-----他們連彎腰撿錢都懶得做，他們覺得彎腰撿錢實在太累人了。
個人積分：11分
文章編號：52379696
個人積分：94分
文章編號：52380506
個人積分：24115分
文章編號：52381173
shukae wrote:
其實如果有接觸過軟體業的人應該會發現
台灣的軟體公司都喜歡賺短線財，不敢放長線做大生意
空有資本，公司淨值超高，但就是不投資，也不知道要投資啥 =.=
然後也是一樣想辦法趕時程(軟體業的成本幾乎就是時間)...
5個人的專案就是個大案子了.. 看了就覺得台灣的軟體業根本沒搞頭
這是台灣人保守不敢冒險也不太願意投資在RD的個性造成的～
把軟體業當成一般製造業在搞，台灣就不會有特別有亮點的軟體公司
軟體業和硬體不同的一個特性，就是後續維護的成本很高。
而這也是大部分軟體業的金雞母。但是以台灣來說，這就成了一個很困難的障礙
如果你沒有人員在當地做服務，你的東西其實是賣不大出去的。
軟體業其實是半個服務業。
台灣的地理特性，還是繼續攻硬體好了。反正硬體就做不完了。
況且台清交的光被兩大龍頭用，都快不夠了，
哪還有什麼人材出來做軟體。
個人積分：114分
文章編號：52382113
個人積分：105分
文章編號：52382290
另, 微軟在大陸設研發中心.....
無庸置疑的, 軟體的實力, 大陸絕對領先台灣........
這個週末, 剛好看到許多節目在探討阿里巴巴IPO的事, 當然也講述了馬雲的傳奇......
馬雲一開始創立中國黃頁(入口網站), 其實也不成功.
掏寶網才是開啟阿里巴巴成功的契機............
掏寶網說實在的, 就是copy eBay的內容........
只是馬雲用了3年免上架費, 才打敗eBay在中國的市佔.....
當然, 中國對於國外企業的限制, 扶持自己的企業, 也佔了很大原因.
結論: 企業/領導人的視野與企圖心 + 市場 + 政府扶植 ==>造就了阿里巴巴的成功.
騰訊: Wechart.......
==>大陸封殺Line, FaceBook. 還有其他通訊軟體應該也被管制吧......
結論: 市場 + 政府扶植==>造就了騰訊的成功.
百度:
==>大陸封殺Google.....
結論: 市場 + 政府扶植 ==>造就了百度的成功.
台灣以前也有很多入口網站.....但, 沒有市場, 要壯大也難........
大陸在軟硬體都有市場與官方保護....因此可以壯大...這是很現實的地方.
可笑的是: 最近不是說行政院禁止用Line, 然後要用工研院開發的一個社群聊天軟件?
真的是, 跟在趨勢之後啊..............
=======================================
因是從電視看來的, 我也不知講的對不對.
就討論討論囉.......................
當然, 年輕人要有夢(像馬雲, 祖克柏一樣)....才有機會成就大事業.
但, 這也是在台灣的環境所缺乏的.
個人積分：848分
文章編號：52389638
我就是愛拍照 wrote:
軟體業和硬體不同的一個特性，就是後續維護的成本很高。
而這也是大部分軟體業的金雞母。但是以台灣來說，這就成了一個很困難的障礙
如果你沒有人員在當地做服務，你的東西其實是賣不大出去的。
軟體業其實是半個服務業。
台灣的地理特性，還是繼續攻硬體好了。反正硬體就做不完了。
況且台清交的光被兩大龍頭用，都快不夠了，
哪還有什麼人材出來做軟體。
沒錯，軟體的維運成本很高，所以軟體業要能創造一個穩定的金流才能維持
這也是台灣老闆不願意做的，因為這部份比做硬體的風險要大
軟體業本身其實可以說是資訊服務業，軟體功能是不好賣錢的，除非是特定產業，例如醫療業
台灣不是沒有軟體人才，而是都流到外商去了...
台灣一個10年的資深好手工程師，台商最多只願意開62K
外商隨便就85K起跳，而且福利比台商要好，人才不流失才奇怪～
個人積分：4598分
文章編號：52391867
就大陸的狀況而言, 暫且撇開資訊自由化的問題, 如果沒有近似鎖國的保護政策, 在時間上拉出縱深讓有野心的企業家去執行, 也不會有現在的阿里巴巴, 騰訊, 小米.
台灣投入在軟體的人才無論質和量都不夠, 別說歐美日, 連大陸或者東歐都比我們強, 主要是世界級的軟體公司或晶片公司設置的實驗室, 說實在的台灣沒去爭取的市場, 自然有其他公司會去填補. 其他國家的人會去把種子撒下.
至於軟體業在台灣, 確實很大的部分是硬體廠的排擠效應. 台灣在基礎系統軟體完全付之闕如, 像OS, compiler, Database 等, 試想搞通compiler的人在台灣能找到什麼樣薪水的工作, 而一個真正會設計chip的工程師能找到什麼薪水的工作, 甚至寫BIOS, driver的工作在台灣都比較好找.
除了硬體之外, 會搞軟體的人還有一大部分去當軟體導入顧問, 這塊市場很大, 尤其在大陸和東南亞可以發揮台灣人獨特的軟實力, 反應快, 對客戶態度好而且有耐性. 往往賺得的錢比起你去花費大量腦力搞通OS或compiler要快要多.
就連在外商, 薪水確實比本土高, 但拿到的薪水比起全球市場仍是相對低廉, 因為世界級的軟體公司不在台灣, 你要跳槽也沒地方跳, 薪水也拉不高. 再者台灣工程師並沒有比較特別優秀, 充其量中上, 但要說超人級的還是太少. 一出去比大陸或東歐, C/P值高下立判. 再加上整體平均水準不足, 常常找到稍微不錯可用的人已經被硬體廠拉抬太高. 這也是為什麼我們看到台灣硬體做得不錯, 但總是配上鳥鳥的軟體. 偶爾可以找到幾個出國工作過回來的, 但數量上也不夠多, 再者出去比也不是像大師級一樣特別出色.
另一個糟糕的地方就是硬體很大部分是以project為單位去搞, 尤其是軟體跟著硬體走更是這樣, 這造成軟體人員沒有專人專責, 往往是像萬用刀一樣急著解掉問題. 這點在硬體廠的軟體人員和軟體顧問一樣, 都是屬於難以累積的工作. 獨善其身可以, 要庇蔭下一代就不可能, 因為都是追著別人開發出來的的東西跑.
其實就像引擎一樣, 和一些重機重電的基礎工程一樣, 真正有料有價值的東西是越下層的東西, 當有compiler和OS的基礎才能做出像 Android 的虛擬機. 別以為寫上層application就不需要知道這些事情, 等到 performance tunning 的時後就會驚覺了解得太少. 這些東西都是累積的, 到一定的程度才有真正的創新爆發出來. 台灣軟體就是欠缺這樣的累積, 小市場不會有這樣的機會, 因為小市場老闆的存活也不是這樣的條件下存活下來.
說實在, 台灣什麼都想搞, 在這樣大小的市場, 大家各自努力的狀況下, 目前的成績已屬可貴. 除非未來台灣不做硬體, 這些人材才有可能再釋放出來. 問題是有可能嗎?
個人積分：1152分
文章編號：52394517
shukae wrote:
台灣不是沒有軟體人才，而是都流到外商去了...
台灣一個10年的資深好手工程師，台商最多只願意開62K
外商隨便就85K起跳，而且福利比台商要好，人才不流失才奇怪～...(恕刪)
是呀! 所以前面有其他網友怪罪於聯發科把人吸走了....
十幾年前也有人怪罪台積電, 說台積電是創意的殺手,
很難說對錯, 但現在看台積電, 還是有一定的競爭力, 專利
數也很多.
另外, 不能不提傳聞中 IBM 的養鴨計畫, 就是用一些高薪把人才
留住, 養得肥肥的, 讓這些能人飛不動, 無法跑出去創業....
雖然如此, 但美國還是不少人捨高薪跑去創業
與其說那些高薪企業吸引人才, 還不如說台灣的創業精神比較弱.
而創新有時候卻又和重金禮聘成反比, 真傷腦筋
只能說, 選擇權真的還是在個人
個人積分：6675分
文章編號：52395549
