昨天下午到光華把玩過目前市面上的Android平板，但深深覺得，各家平板差異並不大。
除了硬體規格的差異，還有外觀的差異，以及價格差異，其他真的就很類似。
目前各廠上面的加值軟體上，根本就無法上檯面。
都是各個獨立小Appliction，整合度很差，或者說根本沒有整合。
HTC軟體上是有下功夫，知道產品差異化的重要性，但目前軟體整合度還不夠!
不過應該算是台廠的先驅了。
如果各台廠(雙A)還是以NB的方式來設計平板，最後的路還是會跟NB一樣 - 價格戰，壓低毛利...毛三到四
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MTK陣營的今天是Android的明天
上一篇 / 下一篇 2011-02-18 09:40:57
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MTK陣營的今天是Android的明天
作者：磐石之心
在2011年CES上，Android擔任了展會主角。在2011年世界通信大會上，Android再次紅遍全場。但是從中我卻看到了危機。就如同MTK的Turn-key模式讓國產手機、山寨機集體瘋狂一樣，Android讓三星、摩托羅拉、LG、HTC等企業也陷入了集體狂歡。在集體狂歡之後，留給他們同樣是產品同質化和血腥的價格戰，MTK手機陣營的今天，是Android陣營的明天？全球PC行業的現狀是否對Android未來有借鑒意義?
三星、LG、索愛、HTC在廝殺硬體
先來看看MWC2011上，幾家主流手機企業發佈的新品。三星Galaxy S II、LG Optimus 3D、新力愛立信Xperia Neo、新力愛立信Xperia Pro、HTC Desire S、新力愛立信Xperia Play這些新產品無一例外的都採用Android2.3平臺，以及1GHZ處理器，並搭載一些自家的UI軟體，比如HTC sense。
均採用Android原生系統，這讓這些智慧手機幾乎沒有多少差異化可言。我們都知道差異化是塑造品牌，區隔產品的關鍵。當沒有差異化的產品推薦給消費者的時候，企業只能夠依靠價格優勢，提供更高性價比的產品。
這是一個非常簡單的市場規律，所以無需多言。而且在手機市場上還有一個活生生的例子，那就是MTK。在國產手機就要被外資幹掉的時候，MTK攜帶Turnkey模式來了，2004年之後國產手機全都開始使用這種傻瓜式的解決方案，甚至在手機方案的BOM中可以看到一個螺絲釘的採購廠家。國產手機和山寨機進入了瘋狂發展階段，也涌現出幾千家手機作坊，幾十個國產品牌。
然而由於企業採用的方案相同，國產手機的操作模式、開機畫面幾乎都完全一致。導致手機企業不得不通過價格戰獲取市場，最終一部GSM國產手機的價格被降至200甚至300RMB。而且部分國產、山寨企業為了牟取利益，除了偷工減料外，開始與黑心SP勾結，內置扣費代碼，國產手機用戶苦不堪言。
隨著千元Android手機解決方案問世，國產手機企業將蜂擁Android，必然讓Android手機價格急速下降，三星、LG、摩托羅拉等企業不得不參與到價格戰中來。在這場混戰中，外資企業的利潤必然大打折扣，為了節約成本，企業可能採取偷工減料的辦法，所以產品的品質和性能，以及產品的安全性都將出現問題，智慧手機行業陷入混亂。
Google不會和Android手機廠商分享增值服務收入
無論摩托羅拉、HTC、三星這些手機企業多麼想擁有自己的軟體商店，而且曾經也有幾家本土手機企業自建軟體商店，但是從目前來看都無濟於事。一方面，Android market擁有更全的應用，而且基本上都被預裝到手機中；二方面，同質化的Android平臺，讓手機應用並不屬於任何手機企業獨佔。
而且Google起初並未過多考慮付費軟體，而且Android本身的支付系統、用戶支付習慣都不成熟，加之Android版本混亂，平臺開放，讓Android應用也五花八門良莠不齊，用戶也完全無需通過電子市場即可下載安裝。這導致的結果是很多Android應用被內置了病毒或者扣費後門，比如2010年11月出現的“geinimi”病毒就是一種被內置到Android熱門應用中的病毒。
目前，Google正在通過一種新型移動廣告平臺與應用開發者分成獲益，Google其實更擅長于通過廣告獲利，這是他的老本行，而賣軟體這種活蘋果要更拿手，因為蘋果有itunes的經驗和用戶付費系統、用戶付費習慣。然而Android製造商沒有辦法從Google的移動廣告中獲得收益，所以只有辛苦的賣手機，並不得不忍受激烈的價格戰。
Google Android雖然看似是一個開放系統，其實其ecosystem完全是Google構建，手機製造商只是Android普及的工具，並無法真正進入其生態系統，這與MTK的生態系統是何其相似啊？
Android市場難以成為第二個PC市場
有人說，只賣手機又有什麼不可以呢？HP、戴爾、聯想、宏碁、華碩這些PC企業沒有微軟的作業系統，也沒有intel、AMD的硬體不是活的也不錯麼？Android行業正在進入一個類似于PC的時代，手機製造商專注于硬體組裝，而Google負責軟體，高通、德州儀器、NVIDIA等負責晶片，產業鏈相互協作也是可行的。
然而請不要忘記山寨廠商的存在，以及手機這種快速消費品，可以通過較小的成本投入就能夠進行生產製造。山寨廠商一旦通過公版進入Android市場，這將意味著無休止的價格戰，以及混亂的市場規則，讓正規廠商無所適從。而在PC行業，無山寨企業的干擾，品牌企業可以更好控制產品的利潤率，不至於輕易出現賬面上的虧損。
所以非智慧機時代，正規手機廠商遭遇山寨廠商圍攻，低品質、低安全性能的非智慧機充斥市場的現狀必然會在Android大規模普及的時候重演，PC行業的規則和穩定發展難以在Android市場重現。
而通過Android實現差異化的想法，目前來開是行不通的。中國移動曾經希望借助OMS打開市場的藍海，可惜不得不在OMS2.0之後重新回歸對原生Android應用的相容；而且從Android3.0開始google已經決定開始收緊UI的二次開發，為Android設備平滑升級做準備，所以HTC sense等第三方UI可能無用武之地。
最後，還是想說下諾基亞為何不和Android合作，原因在於諾基亞不想成為一個為google打工，與山寨死拼價格的單一手機製造商，他希望從與微軟合作構建的ecosystem中獲得移動廣告等增值服務收入，而微軟具備這方面的實力，也對諾基亞有承諾。
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在此提出三點我個人的看法
小孟孟566 wrote:
...但深深覺得，各家平板差異並不大。
除了硬體規格的差異，還有外觀的差異，以及價格差異，其他真的就很類似。
...如果各台廠(雙A)還是以NB的方式來設計平板，最後的路還是會跟NB一樣 - 價格戰，壓低毛利...毛三到四
雙A心裡的OS: 啊我也知道牛肉麵好吃啊, 可我現在就只會煮陽春麵啊
168iwbfmm wrote:
三星、LG、索愛、HTC在廝殺硬體
無差異化的OS確實限制了大廠們的開發空間. 可人家並不是沒想著搞差異化. 且不說HTC的sense UI.
比如LG搶先推3D, 比如SE把BRAVIA, Cyber-shot, Walkman, PS這些金字招牌跟手機掛勾
這些不也是產品差異化嗎?
雙A心裡的OS: 我也想煮牛肉麵啊, 可是我就是沒牛肉啊
168iwbfmm wrote:
最後，還是想說下諾基亞為何不和Android合作，原因在於諾基亞不想成為一個為google打工，與山寨死拼價格的單一手機製造商，他希望從與微軟合作構建的ecosystem中獲得移動廣告等增值服務收入，而微軟具備這方面的實力，也對諾基亞有承諾。
諾基亞為何不和Android合作 --- 就算NOKIA想和Android結婚, 現實也由不得他. 畢竟Google已經有12金釵了, NOKIA怎麼可能當13姨. 當其他競爭者都已經在Adnroid接力賽跑第2棒了, NOKIA才要起跑, 比賽沒可能這樣玩的. NOKIA除了投靠MS WP7或選擇退賽不玩, 不是嗎? 所以沒必要以此來滅Android的威風.
而這也說明了自創OS的難度, 以及搶先投入Android的大廠們的決策思維.
Again, 有鮑魚吃, 誰還吃包子. 但連樹根都沒得啃就想吃鮑魚, 那會餓死人的.
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以PC與主機板時代時代，台廠靠了這個模式，生存了一段時間
當時MB廠非常多，如：ASUS、微星、陞技(Abit)、梅捷...
以上廠商，現在很多都因為毛利下滑，無法生存，至上下PC時代當時的老大、老二生存下來至今。
下一個世代，就是NB世代，台商也依循模式，賺了不少，但整個NB時代，也比PC時代短了不少。
現在，想切入一下一個世代 - 手持裝置 (智慧型手機 與 平板)，也是一樣的模式。
但整體市場的毛利下滑，與不適者淘汰的戲碼，會提早演出(也就是台商享受手機平版的果實，會更短)
因為台商還是依循生產、代工、壓縮毛利的模式，也是一個輪迴。還無法跳出。
中國廠商切入OEM/ODM市場，甚至自有品牌，是最大的威脅。
早期台商在中國生產管理、品保、嚴格控管生展成本的那個模式，中國廠商，已經摸透了，也很容易的可以複製。
HTC算是想跳出這個圈子的廠商，他也努力在做，目前看起來是好的。
據了解，某台廠有其他更驚人的軟體計畫，他們正在努力，就看看是否可以開花結果。
我所想表達的，台灣一直對於軟體的忽視，會造成台灣無法跳離低毛利輪迴的生態。
投資大量設備、廠房、作業員...
一直的生產、製造、cost down.....
做不下去時，再一窩蜂的找尋下一個"資訊世代"可生產(組裝)的設備
這部分，國家政策與教育，都得要負責任。
Apple可以成功，絕非只有硬體(touch)這檔事。
整個軟體total solution、business model，都是關鍵。
不過不可否認的是，在"input系統"沒革命性的突破時，平板還是無法取代NB
