東陽總裁吳永祥︰找回黑手精神 才能再造台灣

記者高嘉和／專題報導

台灣出現失業與缺工並存的矛盾現象，從小就跟著父親在廠區趴趴走的東陽集團總裁吳永祥直言，台灣就是因失去了早年的黑手精神，年輕人寧可待在冷氣房、不願走進生產線，寧可端盆子、也不願當黑手。長此下去，當然無法改善失業率偏高問題，產業競爭力也就慢慢流失。

砸200億改造台灣母廠

吳永祥在3年前接下集團總裁重擔後，他笑說，是自此天天穿球鞋巡視生產線，幾乎沒時間穿球鞋踏入高爾夫球場。

雖然台灣內需市場胃納有限，但過去10年來，東陽集團至少投入超過200億台幣擴建或改造台灣母廠。吳永祥用台語俗諺來形容說，不管是外銷零組件到其他國家或到海外合作投資設廠，就跟嫁女兒般，親家多會到「後頭厝」來拜訪新娘的父母，了解女兒教育得好不好，當然得花大錢裝修「後頭厝」，才能取得親家的認同。

這3年時間，吳永祥除重新檢討、調整中國市場營運策略外，最重要的工作都是整頓、擴建台灣母廠。從台南廠的塑膠零件、鈑金零件廠、模具廠，到觀音廠塗裝線改裝擴產，一步步將老舊廠房全數改成最先進的生產方式，且大量導入自動化，並推動綠色環保工廠，用更快速的流程，拉高與競爭對手距離及創造更高的毛利率。

未來只會更好不會更差

他信心滿滿地說，現在所有的瓶頸都已突破，在生產競爭力已大幅提升，且全球經濟已逐步走出谷底，東陽未來只會更好、不可能會更差。

踏進東陽廠房就可明顯發現這些改變。相較台灣不少傳統製造業者，東陽的廠區生產線比科技業還整齊，見不到滿地鐵屑或油漬，當機器手臂完成沖壓後，剩下的鐵屑、鋼渣，滑入設計好的溝渠內，順著隱藏在地板下的輸送帶，送往廠外的集中區，解決以往還需要專程停機、派遣專人清掃打包的問題，讓成本得以更低、生產效率更高。

會積極投入生產線改造、提高自動化，吳永祥有些無奈，坦言其實不少根留台灣的廠商是不缺訂單，反而怕擴廠後缺工。他感歎地說，現在台灣是滿街大學生，年輕人寧可待在冷氣房、不願走進生產線，寧可端盆子、也不願當黑手。

黑手創造過去台灣奇蹟

他指出，台灣過去經濟能夠快速成長，是因為製造業的黑手打下的根基，這些黑手不怕髒、不怕熱、不怕加班，累積了工匠般的技藝，甚至日後創業當老闆，創造了更多就業機會及經濟成長，但現在呢？

吳永祥拿瑞士當例子，他說，當歐洲大多數國家都面臨失業率居高不下，歐豬國家甚至動輒飆破20%，瑞士失業率僅約3%，比台灣還要低，那是為什麼？理由其實簡單，台灣人重視學歷文憑，但瑞士重視研發及技藝，再講白點，就是瑞士不看大學學歷、只在乎工匠精神。

吳永祥強調，台灣會陷入失業與缺工並存窘境，主因出在教育與社會價值觀改變、甚至是朝錯誤方向走，唯有找回過去的黑手精神，才有辦法再造台灣經濟。


http://n.yam.com/tlt/fn/20130429/20130429427473.html