宏碁集團創辦人施振榮10日的「心靈教育與環境永續」學術研討會上，以他的「王道心法」，提供企業做為突破瓶頸的參考。他認為唯有下放權力，積極培養人才，將「利他」視為「利己」，才是落實企業社會責任。
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施振榮認為，「台灣不缺人才，只缺舞台」
宏碁有救了
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可達瓜瓜 wrote:
他認為唯有下放權力，積極培養人才，將「利他」視為「利己」，才是落實企業社會責任。
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通常會說這句話的
都是卡下屬卡最兇的
施振榮對宏碁好的話
就是請辭變革委員會的位子..轉而為acer獵才..要如何變就讓新執行長傷腦筋就好了
就像HP請來惠特曼...也整頓兩年了,股價也逐漸回升
黑莓找來程守宗,預期會讓黑莓轉往企業服務軟體發展
1.宏碁想走硬體路線..個人認為只有找陸籍經理人,全面脫台灣化,總部遷上海
2.若要走雲端運用...不好意思,就請現在經營團隊主管大部分領遣散費走人
兼擴大裁員,看看能不能把趨勢張明正找來,這樣勢必得痛苦兩年以上
企業變革沒有像今天新聞施振榮先生說的那樣簡單,一周來一兩天獻計
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willk wrote:
通常會說這句話的都是...(恕刪)
同意 Willk 的看法.
我從年輕的時候就非常崇拜與尊敬施先生. 然而, 當很多人期盼施先生能夠像 Morris 帶領 tsmc 那樣, 帶領 Acer 重新走向卓越, 我卻認為現在這個工作, 已經超過施先生的能力了.
tsmc 需要的是更積極求戰的策略, 因為 IC foundry 仍然是不斷成長的產業, 特別是高階製程. 然而Acer 面對的卻是不斷衰敗的產業, 王振堂根本不願意(其實是無能)面對現實, 才會慘敗至今.
救 Acer 必須先置之死地而後生, 目前這種慢吞吞的做法與決策, 正是證明, Acer 已是老態龍鍾的企業.
學學華為吧! 把所有的人全部 fire 掉, 全部重新再聘用進來. 年資全部 reset, 職位高低重新根據你的經驗(別以為老人就有經驗)與能力來設定. 讓有能力的年輕人立即出頭!
狠一點, Acer 還有救, 以往的品牌還有價值.
再慢, Acer 就會變成子母牌愛美斯, 或者明星花露水了.
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