來看這篇文章吧,或許假設就可以知道統一獅某人為何要離開了~~~J.K羅琳上身!!!

文多,耐心的看吧,或許假設可以看出一些端倪,大人,公堂之上假設一下,應該是沒有罪吧~~~

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昨晚我做了一個夢,夢境中我是一家六星級飯店的糕餅師父;

而我的直屬上司是位由國外禮聘的三星級米其林大師,我們只有負責甜點;

餐廳內供應的菜餚是由另一組廚師負責;尤其我們大廚為人和善且願意與我們甜點部門配合,

並沒有因為甜點只是餐後食物而忽略;時常與我們商討如何推出組合餐以迎合廣大的客群,

米其林大師更是在旁教導我如何中西合併;菜色時有變化顧客也驚呼連連;

所以本飯店的餐廳時常座無虛席門庭若市;也讓同行對我們的生意心生羨慕,他們也跟進推出組合餐,

但不知是師傅們默契不足或學藝不精他們的生意總是差了我們一點.

事實是同業中並沒有如同我們般分工;

我們的大廚將每個人的專長細分之後再讓我們自由發揮.

譬如我做的芝麻桂花小包遠近馳名訂單接應不睱,

但我做出來的湯包總少了那麼一點火候,而消費者的嘴是挑剔的;

我的大廚知道這一點所以他要求分工,各司所職做自己最專業的,

我們負責專業內部工作,外場則由餐廳經理負責行銷服務..........

這樣的組合默契十足,飯店的住房率也因名號打響而增加;

眼看已成為同行間的龍頭..............這樣的默契持續了半年,

外場經理開始內部的食材採購,剛開始還可以開菜單,雖然食材差強人意但是尚能溝通;

偶而有已變質的,在大廚的提醒下還願意做修正;但在經理人食髓知味後已不再與大廚商討菜色

而是由他直接採買直接廣告,我們只能硬著頭皮靠經驗將菜色推出,客人接受度不高;流失了許多客人;

大廚再次協調 無效 米其林大師也無法忍受 也協調無效 ..........大廚放棄了..........米其林大師笑看一切

............食材還是強硬的由他選購 各部門戰戰兢兢 他採購 廣告 而我們烹調 顧客讚賞是他的功勞

顧客反應差是我們不會煮.眼看著全省評鑑大會到了........

而昨天外場經理還在未告知的情況下,由國外空運食材,但抵達時已完全變質

這次是我的部門會用到 而廣告已推出 評鑑明天就要上場了

空運食材已不是第一次 成本昂貴 保鮮期不久 時常照成很大的困擾

溝通無效,這次我無法忍受

不是要分工嗎?非專業干預專業 ...............各司所職.........默契十足.............

大廚苦笑 米其林大師搖頭........我衝了出去.................


啊!我從床上驚醒過來,作惡夢?慘了已經7點,小孩上學遲到了..........


這是在家陪他看太多電視的結果,純屬本人夢境 如有雷同 請勿對號入座


腰好酸 打電腦還是要把腰靠著啦!我是一 個很閒的歐巴尚


文章出處...
既然大堂之上假設一下無罪
那"直覺"應該也ok吧

看這次勞資雙方的說法
要休息VS不知道
統一用砍"有負面消息的球員"的手法砍人
那事情感覺似乎就沒那麼複雜

KAI. wrote:
文多,耐心的看吧,或...(恕刪)


好累........可不可以簡化一點

不過一開始還以為又在看ptt的漢堡王或包子店特集
槌子 wrote:
既然大堂之上假設一下...(恕刪)


是公堂.....


goodversion wrote:


好累.........可不可以簡化一點...(恕刪)


這個嘛....簡化一點就是....看完這篇文章可以大膽的假設某人的離開是因為某人非專業干預專業,導致某人沒法度

而離開....而不是莫再提!!

這樣是我想到最簡化的.....哈~~~
40342,40342,43424343420,024,43420,333424024,334202

忍有百種忍,有時候出了一口氣,換來的只是更多的鳥氣。

真的很想說,能不能再簡單一點呀…

就工作的態度來說,上面什麼菜,你就得努力去做好你的料理!

若是說不動老闆,就做給他看吧,

全國評鑑失利又怎麼樣,這不過是一年一度罷了,

然而專業的你卻仍保住你的專業及尊重!

很多時候,老闆是小心眼的,尤其當很多不可能、做不到、很難及這不對的話語出來的時候!

打理甜點的人,是他找來幫忙的,理念不合,你覺得老闆是該挺你還是挺他自己,

東西在還沒有完全不能用之前,除非你能證明老闆是錯的!

但是證明又如何…


端看你要的是裡子還是面子;

遺憾的事常常發生… 只是大小不一; 感受不同罷了!
不知道捏,誰知道那個老闆懷的是什麼鬼胎.....

是贏球和票房之間的拉鋸嗎??
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goodversion wrote:
好累...........(恕刪)


我可以舉我自己在公司發生的悲慘實例....

我是個維修部的小主管,我的小老闆是業務主管出身,

但升了官之後卻接掌我們維修部,他對維修部根本一竅不通,

接手後為了安撫民心就跟我說:木村我信任你,你大膽放手去做

有一陣子合作的還蠻愉快,但後來小老闆卻用"業務"想法要來"管理維修",

但我覺得這樣行不通,在幾次的爭吵後產生了隔閡,我知道工程師們是挺我的,

我並不退縮堅持自己這樣做才對,小老闆為了要讓大家知道誰才是老大

把我調職到庫房部門當主管,小老板清楚其他老鳥都是聽我的,他也管不動他們,

所以升職了一個剛進公司兩三年不敢對抗它的菜鳥來當"維修部主管"

而我不願讓他這樣羞辱我,所以到了年底,領了年終與紅利後就離職了.
木村倒頭栽28 wrote:
我可以舉我自己在公司...(恕刪)


嗯,沒關係,但重點是你離職後,千萬不要忘記你自己曾經是個相撲力士~~~
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KAI. wrote:
嗯,沒關係,但重點是...(恕刪)


我會的您放心兄弟!!但麻煩"給支筆"好不好.....
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