lativ營收40億,無法撐起台商回台設一間工廠嗎?

網誌圖文版:http://blog.mirror-design.me/2012/02/lativ40.html
(不喜莫入)


lativ營收40億,無法撐起台商回台設一間工廠嗎?

資料一:新聞-lativ營收40億
http://sharpdaily.com.tw/m/article/issueid/20120111/artid/33952451/secid/2959717/audio/1

資料二:lativ冬季首頁(首頁的衣服總額:8880、件數:19)
http://backupurl.com/e6ygn9
http://www.lativ.com.tw/

資料三:lativ冬季首頁衣服(不準確)均價:8800÷19=$467(每件)
(按常理推測:若加算夏季首頁的標價,均價會更低。)


合理推論:lativ 一年可賣出:4000000000÷$467=856,5310件衣服
(除非lativ 願意讓我進去他們的後台,不然以上的數字純是最合理的推斷)





資料四:聚陽在菲律賓分部一年產能需要65萬打就能撐起一國分部
http://www.moneydj.com/kmdj/report/ReportViewer.aspx?a=a8d2cbf5-4b9c-400a-af84-4abeaf8d4981

合理推論:856,5310>65萬打
(本推論完全沒考慮到打版的問題,但聚陽的菲律賓分部也不會一年只產一個版而已)

PS.我愛拿鐵服(過去式),所以連皮帶的盒子都一直留著!


結論:成本?等我當上某司的總裁再告訴你。
☑發問者發誓會在問題排除後回版上回報,否則連續三天大便都不順暢。
請記得幾個字...


Cost down...Cost down...Cost down...Cost down...

對這些生意人而言, 能賺2千萬, 他幹麼只賺1千萬??
雖然打造一條MIT的生產環境(含通路)並不是有錢就可以了,錢只能解決大部分問題,可是早上看到新聞跟廠商的聲明稿還是很想問問: 那年終要領到幾個月你們才覺得台灣夠格有這樣的生產環境?

好,不強人所難,生產環境也不是網友講一講就可以改的了,但如果該品牌打回原形成為MIC的平價服飾,那...之前對該品牌的所有美好想像,請各位當成誤會一場吧。
追求利潤極大化,才是這家公司的目標. 幫助台灣夕陽產業只是美麗的謊言. 40億營收不能增加生產線或式廠房來擴充產能?? 還是他只是一個品牌通路商. 一個以"幫助台灣夕陽產業"為藉口的奸商.
我也認同~既然都可以營收已經達 40 億了
為何沒有辦法協助合併台灣小工廠成為一家大工廠
或是真的進行台灣內需投資成立成衣工廠協助自己公司生產衣物
達成一條龍的行銷模式, 這不就是當初 Lativ 的想法
結果現在兩手一攤說我們辦不到,沒有產地標示
可能因為大家都買台灣製造的衣服,其他產地製造的滯銷
所以只好出此下策,簡直就是利用台灣人民的向心力
堅決抵制 Lativ 直到回歸台灣製造!
2023,Pixel 8 石墨黑降臨
40億營收當然可以擴充生產線,只是售價就不會是現在的價錢了

如果不是現在的價錢,你也不會去買他了,不是嗎

別講得好像各位都願意多更多錢買MIT



其實說穿了...

就是不想自己負擔開工廠, 養工廠的風險..
服飾業有淡旺季, 旺季趕貨趕得要死, 淡季可能很清閒,
就算清閒, 生產線要養, 工人錢也要照給, 就是這樣的心
態造就來台灣奇蹟- 無薪假.

老闆想的很簡單, 現在沒訂單, 工人們就回家吃自己,有
訂單時再叫你們來!

如果是下單給代工廠就更簡單了, 只要貼牌不是更爽?
無奸不成商

商人無祖國

這是歷千年以來的真理

matika wrote:
其實說穿了...就是...(恕刪)

MP2500+ wrote:
lativ營收40億,無法撐起台商回台設一間工廠嗎?


寫這一篇的人應該沒有工廠的經歷,以為產線想開就開想停就停

工廠每天一開門就是燒錢,成衣廠為了lative多蓋了一座廠房
如果lative營收下滑無法下那麼多單,那虧損誰買單? lative? 還是成衣廠?

近年最明顯的例子就是英業達,當初HP把平板的量喊的超級大,英業達為了HP還增加好幾條產線
應徵了幾百個工程師,結果平板賣沒幾台,英業達只好把產線收掉把員工資遣,還上新聞弄壞自
已的名聲,虧損還要自已買單,想要供應商多開產線不是那麼簡單的。
紡織工廠要找人都要會"平車或考克",現在應該沒幾個年輕人會吧!
連日本人老師傅都放棄在日本找徒弟,都去大陸或是東南亞找徒弟了
就這件事來說,一堆人講的道貌岸然,要退或要抵制,還不是虛偽。
MIT的衣服賣你幾百塊,有人一開始想到這不會怪怪的嘛?
我在路邊看到賣的社頭襪六雙一百,那NET或是其他店賣的三雙200還大陸做,這不也奇怪?
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