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當時有住戶說這委員會很糟糕之類的，我下去列席會議，當時委員並不認識我，就嗆我說社區就是沒人要做他們才勉為其難做，我說：哪裡沒人，我登記阿?....瞬間它們牙口無言。
1月：選舉完後，它們仍佔多數我們小貓兩三隻，但是全辭職，想要癱瘓委員會讓我難看。
這簡單處理貼公告補選委員，其中當時他們的副主委很想當主委，愛做就給他做，他自己去一一拜訪住戶請人登記(幾乎是你只要登記就一定會上)，人數也因此到齊，我剛開始是副主委，也不大想管事。
2月：財委向我反映說：『主委買東西都不用向委員會報備，花了快1萬多元，買茶葉、花之類的..丟收據給他要他付錢』要如何處理?
我直接跟財委說：『只要是非急迫性支出未經委員會同意，請款單我一概不簽名，你要簽就你自己負責，這筆款項下個月請主委自己來報告，主委不需要用錢。』
3月：社區爆發魚池錦鲤魚量暴斃事件，舊委員更藉機發揮，四處說向住戶說被下毒，委員會沒有能力處理因該下台負責等等...(當時的主委跟委員嚇得要死)。設備主長來問我說該如何處理：
我說給我三天時間調查，三天後開會請所有擔心或有疑問的住戶列席委員會。
我調監視器、照片、請水試所分析等等..證明『死因是馬達跳電，鲤魚養殖數量過大，缺氧暴斃非人為因素』給他們所有資料、報告、分析及所有窗口電話，如果不相信的可以跟我去水試所解剖...一樣..瞬間它們牙口無言。
這中間當然還處理一些小事情如車子被刮傷、喝醉酒、主委嚇到不幹了...就這樣所有委員要推我當主委。
開始每個月都被這些舊委員找麻煩..例如：經管會、跟仲介追討儲藏室、查帳..等。
( 不過也都處理到讓它們無話可說，它們更不爽 ~~~~ 無奈我就送它們上法院 )
101年起主，監，財委都是他們的人了....不敢在讓我進委員會了.哈哈哈。
95年至99年：萬年委員任內大約都是 1000 ~ 1100萬，左右5年沒啥成長。
100年：我接任後大約到 1300萬，本想說退6個月管理費給所有住戶，卻被舊委員杯葛。
100年起我們釘他們支出，平均每年大約可以多出100萬，目前約1500 多萬了。
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virusg675 wrote:
當上主委這過程也是...(恕刪)
這樣看起來，你們社區似乎也沒這麼糟糕，有一千至一千五百萬得基金，還算足夠，請問你們社區總戶數多少，管理費多少，每月定期支出多少?感覺上不要亂花，管理費可以有盈餘!我個人覺得每年不要虧損或損益兩平為基本，略為盈餘為佳，但看該年是否有大型不定期支出如漏水抓漏或更換電梯，要不就減收管理費，讓帳目盈虧凸顯!不然你這樣搞會累死你自己!
我們社區還不足千萬，二百五十戶左右，管理費45元一坪，去年整年只盈五萬，前幾年全虧空十至數十萬，今年主委又開始準備花大錢了，我財委只跟務業說，沒按照程序表決送簽的開銷或事項，我一律不簽請款單，那主委只能整天刊登公告要花錢修電梯，修漏水，種花等等，整個委員會沒人理他，因為他們那一掛還沒過半!剩下我就不管它了，跟他吵浪費我的時間!
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有住戶監督的話每年大約可以盈餘150萬，加減免一個月管理費用。
漏水抓漏或更換電梯，因為社區也快20年了，所以有些設備未來其實老舊都是需要修繕，1500萬..只要換一次電梯可能只剩下200萬不到，所以其實並不多。
看上去你們社區的帳務：250戶左右，管理費45元一坪，去年整年只盈五萬，
跟我們社區差不多，但基本上我看因該有很多錢是被浪費掉了，建議你申請財報、憑證及銀行帳冊核對一下。
我們之前也是因為計算因收及應付款項，發現帳款支出不合理，才查出總幹事虧空，主委偽造這些事情。
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