個人積分：0分
文章編號：11957902
個人積分：80分
文章編號：11961008
個人積分：26分
文章編號：11961339
個人積分：3分
文章編號：11962402
個人積分：68分
文章編號：11965313
個人積分：43分
文章編號：11967709
個人積分：566分
文章編號：13300451
個人積分：6867分
文章編號：13300550
個人積分：90分
文章編號：13301510
個人積分：6867分
文章編號：13301570
Ryan1171 wrote:
...(恕刪)...
VIZIO是台商嗎 ? 不, 這是個很大的誤解. 它是個美國在地新興品牌
...(恕刪)...
請看瑞軒自己講的故事：
瑞軒成績亮眼，最主要的原因就是瑞軒跟著VIZIO一起鎖定搶攻北美市場。
去年瑞軒有八成以上的營收來自VIZIO下單，VIZIO也有九成的訂單下給瑞軒。
兩家企業的緊密合作，要從二○○五年說起。
瑞軒董事長吳春發和VIZIO創辦人王蔚是舊識。
吳春發台大電機系畢業之後，他先進入飛利浦從黑白電視機做起，後來自行創立美格科技擔任總經理，
並以「MAG」品牌進軍美國顯示器市場，當時擔任美格北美營運總舵手就是王蔚。
不過因為生產線遷移海外的策略與其他股東意見不同，吳春發便出脫美格持股。
這一次的品牌經驗雖然沒有成功，不過讓吳春發對美國市場有了初步的了解，並結識王蔚。
資料來源
這個品牌在美國誕生
不代表這個品牌在北美打下的口碑
在台灣就打得下來或打不下來
還是要看他們在台灣，有沒有跟『可以在北美拿下第一名』
一樣的用心、一樣的策略、一樣的努力
行至水窮處，與人云亦云。〔薪水是零元，還活得下去〕。
