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精彩
精彩啊讓我受益頗多請樓下的鄉民，繼續踴躍發表
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章魚男 wrote:
這篇文，我個人認為非...(恕刪)
我做個簡單的流程圖:
1.肯給(老闆)-->強(業務)-->(公司)業積提升-->良性循環
2.肯給(老闆)-->天兵(業務)-->業績不夠淘汰-->找到強(業務)-->(公司)業積提升-->良性循環
3.不肯給(老闆)-->強(業務)-->強(業務)離職或帶人帶單離開-->(公司)業積下降-->惡性循環
4.不肯給(老闆)-->天兵(業務)-->業績不夠淘汰-->(公司)業積下降-->惡性循環
基本上問題在哪個癥結點,相信是明眼人都很清楚了.
想讓一個公司能夠進入良性的循環 我相信最有決策權的人是誰?應該不用我說了吧!!
就像現今的政府一樣 誰最能夠決定讓政策走入正確的方向?相信也大家都心知肚明了吧!!
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文章編號：16848054
linqqq wrote:
我做個簡單的流程圖:
1.肯給(老闆)-->強(業務)-->(公司)業積提升-->良性循環
2.肯給(老闆)-->天兵(業務)-->業績不夠淘汰-->找到強(業務)-->(公司)業積提升-->良性循環
3.不肯給(老闆)-->強(業務)-->強(業務)離職或帶人帶單離開-->(公司)業積下降-->惡性循環
4.不肯給(老闆)-->天兵(業務)-->業績不夠淘汰-->(公司)業積下降-->惡性循環
...(恕刪)
我也做個簡單的流程圖:
1.強(業務)-->肯給(老闆)-->(公司)業積提升-->良性循環
2.天兵(業務)-->肯給(老闆)-->業績不夠淘汰-->找到強(業務)-->(公司)業積提升-->良性循環
3.強(業務)-->不肯給(老闆)-->強(業務)離職或帶人帶單離開-->(公司)業積下降-->惡性循環
4.天兵(業務)-->不肯給(老闆)-->業績不夠淘汰-->(公司)業積下降-->惡性循環
基本上問題在哪個癥結點,相信是明眼人都很清楚了.
老闆挑員工，
員工挑老闆，
大家公平選擇，
只怕自身沒能力讓人選擇，
沒能力就默默做，
有能力就大聲喊價要老闆加薪，
不同意就開除老闆，
就怕沒能力又愛抱怨職場中就沒有你的空間。
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文章編號：16848316
taichung kan wrote:
.天兵(業務)-->肯給(老闆)-->業績不夠淘汰-->找到強(業務)-->(公司)業積提升-->良性循環
天兵不代表永遠是天兵啊？所以應該在加一條路線吧？
因為天兵有可能像西洋棋的步兵，經過步步前進，進化成為皇后
所以
1.強(業務)-->肯給(老闆)-->(公司)業積提升-->良性循環
2.天兵(業務)-->肯給(老闆)-->業績不夠淘汰-->找到強(業務)-->(公司)業積提升-->良性循環
3.天兵(業務)-->肯給(老闆)-->業績不夠-->培育(老闆)-->變身強(業務)-->(公司)業積提升-->良性循環
4.強(業務)-->不肯給(老闆)-->強(業務)離職或帶人帶單離開-->(公司)業積下降-->惡性循環
5.天兵(業務)-->不肯給(老闆)-->業績不夠淘汰-->(公司)業積下降-->惡性循環
人啊.. 就是這樣..
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文章編號：16849861
(沒錢？青年創業貸款、房子／車子抵一抵、親戚朋友借一借、信用卡刷一刷就有了… 什麼？風險高？不然以為老闆創業創假的啊)
包準作了老闆，看員工的心理就是不一樣… (會覺得：X的，自已之前作員工怎麼那麼爽… 真不想努力作，擺爛/動作慢也沒多少人看得出來… 準時上下班，就有乾薪可拿… )
(shit... 月底貨款又要付了，月初員工薪水又要想法子周轉一下… 那個死客戶貨款怎還扣著不付… 死銀行，貸款利率怎不能低一些… 靠… 業務 A 說舊單被 B 公司搶走了，下月業績可能不好看… 業務 B 說接了上億元訂單… 媽的，一次接那麼多，我要怎找那麼多周轉金…)
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文章編號：16850486
JJ8009 wrote:
我是覺得，自覺自已大材小用、老闆當太爽的人，大可以出來作老闆看看…
講到最後, 又回到這種好笑的論調..
你自己前面也說了不爽老闆就走阿, 可能會有別的公司的老闆欣賞..
那怎麼不反過來想, 別家老闆都是笨蛋, 看著這些人薪水跳槽越跳越高,
這些老闆怎麼願意付呢?
重點在於惜才還有培養人才..
但看來你應該都不在乎啦, 只是叫別人去貸款來做做看?
別忘了人家除了創業, 還有跳槽一途, 工作累積的know how跟人脈是跟著這個人的..
說員工偷懶的同時, 也可以想一下對於努力或是有貢獻的員工的態度及賞罰是否公平..
如果你認為這員工真爛, 那他就算走了也沒有公司要收留他不是嗎?
也別了當公司鑽錢時, 是有多少員工為公司爆肝作到的, 該給的就要給啊...
一個公司能賺錢, 難道90%都是老闆領導有方造就的? 其他人都沒價值嗎?
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