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文章編號：820810
你說得沒錯策略本身無法一體適用，有些策略僅僅是適用於天時，地利與人和。但是若無新的知識與經營形態又和來的開創新的理論可以適用呢？每個企業的本質本來就不盡相同，策略也隨之變化與調適，做的到與做不到與公司文化和經營方式大有關係，所以策略本身是大的方向與標的，並非細節的煩瑣事宜，各公司就其本質做變化，因此本來就無所謂的一體適用。
再者，企業成功的因素有許多，策略只是其中的一環，不見得失敗的原因就是策略失當，執行或行銷都有可能是努力毀於一旦。
最後，孫子有多偉大我不知道，但是如果他的理論這麼的博大精深，為何中國至今還沒有如Wal-Mart，加樂福或者波音等表現良好與經營久遠的大企業出現呢？一部兵法並不能無限上岡到任何一個領域。小弟提出自己的見解與大家交流與互換意見，並無攻訐的意思，只是畢竟管理學是西方的理論思想，所以本人認為不應用東方的態度去看許多不了解的企業與文化，倘若中國也有經營的理論根基，兩兩相較乞不與單一的批判來的有意義。望與大家共勉！
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中國的資本主義，我不便評論。“孫子多偉大我不知道“（我真的不了解孫子），因為我真的沒讀過孫子，也不會去讀這本書來幫助我公司的經營。只是以管理學的角度來看，藍海策略的作者出自於哈佛大學，因此對於MBA的學生而言，哈佛的文章皆是學生們每天必看與必讀得經典。連貴校的教授想必也是承繼美式管理學的的系統。應該不會有哪一個學校的管理學教授在課堂上拿孫子兵法為textbook做論述，你說是嗎？
再者，就管理學的角度而言，相信中國本身自己的公司也不會用孫子兵法來管理他們的公司，至少近50年不會，因為大公司都為外資居多。所以如果你做報告以孫子兵法為參考倒不如多引用一些Harvard Business Review的文章來的實際。
所謂的東方文化，泛指一切非西方國家與第三國家所有的文化，如中國，日本，韓國等....。
如果我的意見令你感到不悅，小弟深感抱歉。小弟只是想跟其他的管理人討論這本書，為何沒人提及Five Forces或是Value chain等重要管理策略概念呢？
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