個人積分：33分
文章編號：1302491
個人積分：255分
文章編號：1302505
個人積分：17分
文章編號：1302507
個人積分：95分
文章編號：1302519
Terranova wrote:
其中一句話 講的最實在:
_____________________________________
已不同方式逼退員工的手段 你只是其中一種
龍潭調台北上班 台北調中山
唉
HR們 你們最好以後都不要找工作
_____________________________________
公司不願意花 遣散費, 所以用這種方法逼退員工..
我同意公司經營不好 可以 lay off 員工..
可是 搞這種小手段..是怎樣...真的以後遇不到嗎
醬的聲名 還想做品牌生意嗎
這種事件太多了!
我以前在某家製造芳香劑的公司就是如此!
老闆的個性很像臭頭朱洪武,可以共患難,不能共富貴!
他的作法是這樣的---
當一個高階幹部的薪水架構太高時,就先將他的權利架空.
再培養一個薪水較低的中階幹部(美其名為提升),來替代高階幹部.
然後再將原高級幹部調至異地(如台北調高雄,高雄調台北).
再來就是用業績無法達到要求這種理由來砍人.
因為中階幹部跟高階幹部薪水除了加給有差之外,最主要的是獎金的%比率不一樣.
【達人】
豊富な経験と長年の鍛練により、
その道の真髄を体得した人。
個人積分：129分
文章編號：1302555
個人積分：1221分
文章編號：1302558
個人積分：5分
文章編號：1302674
個人積分：1分
文章編號：1302769
個人積分：14010分
文章編號：1302883
個人積分：8分
文章編號：1303069
關閉廣告