升上管理職難免扮黑臉但卻變成大家敬而遠之的對象

太平洋沒加蓋

30分

21樓

太平洋沒加蓋

個人積分：30分

文章編號：30315849

湯國王子 wrote:
那麼!你認為怎樣才能...(恕刪)

這個我問過某個專門去各公司扮黑臉的，每次離職後都會說前一間福利不好。
薪水是有越跳越高。

他回我：你不懂！

湯國王子

1683分

22樓

湯國王子

個人積分：1683分

文章編號：30315969

千年之夢 wrote:
這個問題就要問蔣大蔣大蔣大蔣大蔣大蔣大蔣大

原來01下午茶是個陰謀

杜絕網路唬爛騙子!請支持有圖有真相運動!!

tivar

1997分

23樓

tivar

個人積分：1997分

文章編號：30315978

a72305218 wrote:
因為管理職都是見人說...(恕刪)

如何把員工壓榨到極限卻又不讓他離職點點點

aloha1121

1分

24樓

aloha1121

個人積分：1分

文章編號：30316141

"堅持對的事情並一直做下去"
如果你害怕孤獨而用甜頭只想拉近跟員工的距離，那我奉勸你，那只是暫時的，
正好你也可以想想為什麼有些主管能與下屬互相尊重，但不影響公事，我個人認為
很重要的事情是"公歸公、私歸私"，不偏頗，對標準也不妥協，自然贏得尊重，做事便有效率。
當然、沒有那麼簡單憑我兩三行字就能解決你目前的問題，很多事情還是需要靠用心觀察(一個黑臉店長的建議)
其他網友們的建議也不錯(我也受教)，參考囉謝謝指教

Lawu

2276分

25樓

Lawu

個人積分：2276分

文章編號：30316162

newdriver wrote:
說來好笑自從老闆請我...(恕刪)

分享彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)一句很棒的話

Management is doing things right; leadership is doing the right things.
管理只要把事做對，領導則要做對的事。

更多關於管理的箴言，請參考GOOGLE到的

話說，強者我朋友的公司基層主管，既不會管理，也不會領導
只會跟著上面空降的主管搖尾～
正所謂外行領導內行
空降的外行主管不懂！而基層主管不僅不敢指正外行主管的錯誤決策
竟然陪著演戲
當基層員工反應：怎麼會有這麼白吃的專案？
基層主管只會推說：沒辦法，這是上面很重視的專案，請確實執行。。。

這一切，都是強者我朋友說的，如有雷同，那一定不是巧合挖鼻孔