升上管理職難免扮黑臉但卻變成大家敬而遠之的對象

newdriver

79分

樓主

newdriver

個人積分：79分

文章編號：30316885

Micro|KORG wrote:
主管的朋友永遠只有主...(恕刪)

您說的沒錯
老闆給你多少薪水就是要你處理多少事情
所以很多事到我這裡我就要把它處理掉
不然人家花錢還要煩惱下面的事何苦?

marrisawang

23分

32樓

marrisawang

個人積分：23分

文章編號：30316946

家裡蹲失蹤事件 wrote:
做主管要有做主管的命...(恕刪)

不是這麼說吧
應該做主管必須具備某些""特質""
比方有些人只會叫一下動一下,成天等老闆下指令,這種人就不能當主管.
仔細觀察,你會發現有些人到了五六十歲還是只能做基層
相反的,有些人剛出社會就看得出適合當主管.

marrisawang

23分

33樓

marrisawang

個人積分：23分

文章編號：30316982

老闆名言:
如果要我自己當黑臉, 那我需要這麼多主管做什麼??

嘴砲郎

33分

34樓

嘴砲郎

個人積分：33分

文章編號：30317103

newdriver wrote:
說來好笑自從老闆請我...(恕刪)

你還不是一個很熟練得主管
真正熟練得是你把他當朋友旦發生事情時你永遠會是第一個詢問得對象
慢慢來很多事情是需要時間跟EQ改變得

marrisawang

23分

35樓

marrisawang

個人積分：23分

文章編號：30317174

aloha1121 wrote:
"堅持對的事情並一...(恕刪)

aloha1121 wrote:
很重要的事情是"公歸公、私歸私"，不偏頗，對標準也不妥協，

有些部屬觀念不正確的, 會對主管說,我和你這麼好,你怎麼可以公事公辦...好笑吧
或是, xx和你不錯, 你應該要挺她啊...好笑吧
被基層不認同不是你的錯.
想想看,如果你和所有基層想法都一樣,那大家都來當主管好了.
不要害怕和基層觀念不同,要適時糾正他們.
當然,前提是,你要加強自己的專業(包括管理).

Asray

0分

36樓

Asray

個人積分：0分

文章編號：30317270

newdriver wrote:
說來好笑自從老闆請我...(恕刪)

版大是第一次做管理職吧！這種事情很正常的，畢竟你跟同事們的立場不同了，一定就會有差異，
至少你是從基層做起，受到的阻礙或白眼少很多了，空降部隊的主管才是真的讓人疲累！
不過隨著經驗的增長，你就會了解這些不是甚麼大不了的事，看開一點就好！

Android控？

ahkunchan

25分

37樓

ahkunchan

個人積分：25分

文章編號：30317791

小弟在前一份工作也是一路從基層工程師幹到基層主管
而當上主管之後~ 也是有遇過像版主這樣的問題
但是有些同事是工作四五年以上的~ 所以個性都抓得住~ 還好處理
而有兩三位是剛畢業的小弟小妹~~ 這就有點代溝了 (差了快十歲....Orz)

小弟認為~ 多溝通~ 多關心~ 偶爾給予壓力~ 但要適時從旁協助~
看看問題癥結到底在哪邊~ 進而找出解決方案
有時也要和上面的管理階層對抗一下
並不是上面說甚麼~ 就得做甚麼~
當然～有時候請吃一些下午茶～　也是個小手段.....

加油啊~ 樓主:)

seth_4

6分

38樓

seth_4

個人積分：6分

文章編號：30317978

Lawu wrote:
分享彼得‧杜拉克(P...(恕刪)

我遇過有人把這當成是本身優越性的明證
但是你其實可以領導你的長官的
真的每個人都覺得為什麼不是你聽我的不是我升官
做事做好不算什麼讓人認清現實才是最困難的

bioer

1201分

39樓

bioer

個人積分：1201分

文章編號：30318382

怒濤爆裂 wrote:
換個位置換個腦袋.....(恕刪)

換了位置不換腦袋才是糟糕
原本是被領導
換成領導別人
腦袋該不該換??

marrisawang

23分

40樓

marrisawang

個人積分：23分

文章編號：30318549

請參閱天下479期第140頁如何管理你的豬頭上司

seth_4 wrote:
我遇過有人把這當成是...(恕刪)

但是你其實可以領導你的長官的

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