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昔維修靠日本 今翻轉！交長祕探高鐵行 報你知-李四端的雲端世界
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以前剛開始放置的順序也是無誤．就是這順序無誤．在那時網路狀況維持穩定有段漫長期．
缺點就是．用谷哥相關的Ｙｏｕｔｕｂｅ．一定會被植入廣告樁．個人深信這是正常現象．
意思是說．一定會有類似國家機器．在幕後想盡辦法來知道存在感．畢竟中華跨網連谷哥．
這部分不是中華的問題．而是谷哥的問題．外資通常都會想辦法吃掉國內市場來圖利掏空．
ＤＮＳ導向原廠是採用指定向．但猴仔覺得有缺點．認為重定向比較好．順序放底下即可．
因為有些老哏不斷地重複．初次採用指定向確認要定版時．某些幾個會員就自行關閉帳號．
以心理學角度看．花小錢關閉帳號換來５３門．值得啦！這次改重定向．真讚猛刷存在感．
其實有些規則不要只參考官方．看真正高手老外設定ＤＮＳ導向九成都很推薦採用重定向．
猴仔下個月報到．剩下僅存的假就要好好充實過完．因為明年就要全心全力專注投入工作．
意思是以後來０１對準準的時間不多．家族幾個比較熟的都跟我說加油．趕快結婚生小孩．
我說可能在２０２２年那期間比較有機會．快的話２０２１年．２０２０年？真的要很拚．
明年專注在工作．要非常努力地把變數降到零而取得終身飯碗．我要向新老闆證明我值得．
也更要回饋新老闆．感謝新老闆錄用我．猴仔曾在自己專屬領域測試保持測試零失誤紀錄．
意思是猴仔作的東西送到測試百分百ＰＡＳＳ．也讓該測試部門在那時期對猴仔非常滿意．
記得當時猴仔是新人一進來初次完成．所有人都在看．歷年來新人在初次測試過關沒幾個．
測試部門的老大說猴仔過關了．猴仔．以後我會考驗你．我說大哥．以後有啥考驗儘管來．
只要測試部門知道．這是猴仔的噢．優先測沒關係．曾經測試部門也給過別人非常多機會．
但每次只要別人出槌時都會說．阿．沒關係．動作測試先看猴仔傑作．猴仔完全符合標準．
每一次測試部門只要看到猴仔的傑作一律優先送測．然後比所有人最快打包出貨也是猴仔．
猴仔的工作管理哲學很簡單．就是遵守正常的流程．假設需要１６小時（約兩天工作天）．
這是猴仔能給老闆的保證工時．若老闆貪圖方便把流程縮短１２小時（約一天半工作天）．
對猴仔來說這是在考驗迅速與零失誤邊緣拔河的時候．猴仔堅持原則不走這風格．為啥呢？
因為會多了一個重工的風險．假設兩天工作天完成一個成品．必且保證百分之百送測過關．
保持這個節奏．就能把品管控到最好．老闆若縮短一天半完成一個作品．但送到測試部門．
一定會有變數．必須要額外再多花時間重工．這樣就比預期兩天的時間還要多一天到數天．
保持兩天工作天完成一件這個保證節奏．並且落實送測ＰＡＳＳ．以前猴仔老闆是慣老闆．
看到猴仔的送測保持零失誤紀錄．慣老闆就想說猴仔可以那其他人也可以．於是縮短時程．
縮短時程對猴仔沒啥影響．只是會比較疲憊當運動在操．當時慣老闆的二代對猴仔有偏見．
不相信猴仔測試紀錄保持零失誤．於是故意縮短時程．在這新實驗猴仔仍保持測試零失誤．
相對其他人在送測試時重工比過去還要多很多．於是引起很多人（無知）對猴仔心生忌妒．
猴仔當時就想這樣下去公司一定會倒．從沒看過四個案子重疊．意思是縮短時程造成重工．
就是說以前還沒縮短時程時．公司普遍就兩個案子重疊．偶爾三個案子重疊（同時進行）．
其實要縮短時程很簡單．公司必須要用更多的人與教育培訓．才能把動作精確完成而落實．
送到測試就能減少退回重工．否則在那邊也只是加速對客戶無法交代而產生不信賴不續約．
當年猴仔會選擇離職不意外．這個決定讓某人最不爽的就是測試部的老大．他最不爽我走．
我說上面的人設局．讓我隔天到場時發現某個元件損壞．並且被人告到上面．是有計畫性．
上面的就把我叫來．給我兩條路降薪與離職．我不滿自己被栽贓．捍衛尊嚴清白選擇離職．
測試的老大非常不爽．他不爽就是上面的人針對猴仔．其他大哥說笨噢．降薪不選選離職．
測試老大那天變臉變到我下班為止．他說猴仔你幹嗎不跟我與大哥們討論．自己擅自作主．
大哥們說對阿．你怎麼沒跟我們商量．我們會幫你說話．我說不是這問題．是二代有問題．
因為測試的老大看那元件損壞一看就知道是有人故意弄損．那天看到的情況是測試的老大．
在作測試時對其他人測試不過而憤怒．但對其他人而言把猴仔弄走比起測試過不過還重要．
隔很多年買東西遇到舊識．那間公司沒有倒．但有改名．包括當時的慣老闆．人事大搬風．
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上述工作那年猴仔二十幾歲．猴仔作事就是堅持一定要把它做對來．工作做事風格都如此．
上述工作的老闆挺民進黨．猴仔很不喜歡愛搞小動作的公司．非常很不喜歡耽誤來耽誤去．
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