高捷為什麼虧很大?目前累計虧損七十多億...

lcccccccc wrote:
我也打狗人咧!~高捷...(恕刪)


還有電燈 捨不得全開~昏昏暗暗的~

再加上拉下鐵門的店面

一整個空盪蕩的

高捷很適合去拍鬼片取景
無~名 wrote:
版上有高雄的朋友嗎~...(恕刪)


我兩個高雄朋友

蓋好到現在

還沒坐過捷運
去年去高雄剛好有機會搭高捷,等車時發現蠻久才一班車,車上的乘客真的不多

大多數還都是老年人居多就是了,跟台北捷運人潮真的差蠻多的!
當初我在學校教我運輸管理的老師就說當初在審核高捷必要性的時候,各評審委員均認為沒有興建的必要!但為何還是要蓋哩?
要先分析高捷虧損的原因

第一類 是營運收入連營運支出都打不平 如果是這一類 那高捷真的是路線規劃有問題 甚至是蓋太早了 民眾沒有搭乘的需求 如果是這一類 虧損只會擴大 真的是沒望了

第二類 是營運收入大於營運支出 但算上借錢的利息 造成虧損 這表示民眾有搭乘的需求 但當初的造價太貴了 像是高鐵就是屬於這一類虧損 透過和銀行團協商 這一類還有轉虧為盈的希望

第三類 是營運收入大於營運支出和借錢的利息 但算上折舊 造成虧損 這一類是最沒問題的

到底高捷虧損是哪一種呢?
小弟本身是高雄人,現在外出工作,
高雄捷運,我只搭過一兩次,人確實沒像台北那麼多
除了高雄人口沒大台北那麼多,
另外的原因應該是路線只有兩條,還有搭配的大眾運輸不夠緊密,讓人不方便,以致更少人搭
不過這是一個矛盾,人口不夠多,多蓋幾條線,可能虧損更重,但不蓋好密集網路又很難吸引民眾搭乘

這些都小事
我覺得嚴重的是新聞說"高捷高層都認為無法不虧損,只能讓血流慢一點...",如果公司高層都這樣的心態,那這公司怎麼會好??這樣的高層應該已經不夠格了
要知道,身為高階管理者,就算知道目標難以達成,還是要訂一個有企圖心gold跟roadmap,提振一下士氣
不然整個團隊都死氣沉沉了,哪還有心力來做些掙扎或努力.
連布魯樂谷都會倒
一年幾乎都夏天的也能倒

我超愛去水上樂園看比基尼竟然倒了

呀~依爹
そんな装備で大丈夫か? 呀~伊爹
我已經不太像高雄人了
最近一年多回高雄都沒有騎到機車
都是火車、捷運這樣搭(我家住火車站旁邊)
基本上光是搭捷運也能到不少地方
三多商圈、新光站前店、夢時代(我好像淨是逛百貨)
有時候穿漂亮一點又拎大包小包騎車都有點不方便啊
花個幾十塊也還好
至少比開車省
為什麼一些可以公開討論的事也要私訊來問? 好好幫蔣大衝流量不行嗎?
harper wrote:
當初我在學校教我運輸管理的老師就說當初在審核高捷必要性的時候,各評審委員均認為沒有興建的必要!但為何還是要蓋哩?
...(恕刪)


你看53樓我寫的

你就知道原因了

呀~依爹
そんな装備で大丈夫か? 呀~伊爹
高雄市有相當比例的就業、就學人口來自周邊鄉鎮。
有的家庭開一輛車載老婆、小孩上班上學,晚上同一輛車再開回來。
捷運對他們幾乎沒有幫助,反而家裡三四個人一起到市區、一起回家,開車方便又經濟。
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