最近跟某企管公司的負責人聊了一下，他說一家公司的亂源不外這三個：老闆、產品企劃（PM）、業務。老闆搞不清楚方向或者不知道方法，帶著大家團團轉整天瞎忙。產品企劃搞不清楚市場需求，做出不符市場需求的商品，浪費公司的資源，也讓業務的推廣碰到阻礙，最後互推責任。業務則是無法貫徹執行命令或者企圖心不夠。這三個還會互相影響，通常是一個爛，另一個也跟著爛，最後第三個也會挺不住。我自己仔細想想出社會這麼多年來，碰到的狀況還真是符合。
說說看，您公司的亂源是誰？
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