【抱怨】這樣的主管 工作真的很無力...大家會怎麼做

在南科某面板廠工作...
去年,從製程部門空降了一位資深工程師來當我們設備部門的副理,因為原先的副理因為家人健康的問題而離職了!(謎之音:或許他的經理也希望他走吧,這樣整個部門的副理才都是製程出身,都是他以前身邊的人)
這位資深工程師從以前的風評就不是很好(謎之音:就是出嘴巴不出手的工程師),從製程來到設備,也順利的讓他以前老闆提拔當上了副理,他的習性還是不變,或許更變本加利吧!常常動不動就拿績效來壓你,開會討論你不能提意見,一提就會被他反駁...(以下稱那位副理為資深工程師,因為我覺得他不配這樣的職位)
開會中~
資深工程師:你們有什麼想法?
某位工程師:我覺得怎麼做怎麼做...
資深工程師:你這樣的想法有data證明嗎?數據咧?還是在try alarm?(謎之音:果然是製程出身的,一開口就是data的!)
大家:.....(連做都還沒有開始做就問data咧?)
資深工程師:我覺得這樣做就是要這樣給我先做
大家:.....(謎之音:那直接就告訴我們你想怎麼做就好了?開會幹嘛!!)

晨會時~
資深工程師:某某人你的機台這樣的狀況,你都沒有感覺嗎?(謎之音:很酸,加上一付很看不起你的嘴臉)
某位工程師:因為發生不是很多次,但我覺得把某樣機構換掉就沒問題了!
資深工程師:你保證?有沒有data證明嗎?數據咧?(謎之音:天呀~機台都down在那邊了,還要去收集data數據證明咧!這是設備不是製程整合呢?整天要data數據)
資深工程師:換了你保證不會在down了嗎?
某位工程師:.....
資深工程師:等你有感覺了,在來告訴我你的感覺!昨天down機超過兩個小時,給我交報告!(謎之音:習慣了,天天都把報告掛在嘴邊,還不是拿我們的報告去跟你的老闆邀功說問題我都解決了!)
資深工程師:喔,等等把報告交上來,我看過後你去報主管會議!
某位工程師:.....?(謎之音:主管會議不是你主管要去報的嗎?還躲咧!)

某日假日值班~
用公司電話打了一整個上午給這位資深工程師都沒人接也不回電,我就不相信他的手機沒有未接來電,如果別間廠的主管打了超過幾通或幾小時內沒回電,早就被開除了!就趁你午睡的時候用手機隱藏來電打電話給你,終於接了...
某位工程師:副理,某機台故障嚴重,需要請廠商派人過來跟我們一起討論如何解決,我打過廠商的oncall,他們說他們也沒人,要我們主管打電話跟他們經理講調派人力,說我打他們經理可能不會理我!
資深工程師:你打就好啦!
某位工程師:我?我的職位打他們經理可能不會理我吧!你的職位打喬事情比較方便吧!
資深工程師:你的職位跟我的職位有什麼不同嗎?
某位工程師:.....(謎之音:那你的主管津貼給我領呀?一個月多領人家快1萬的津貼!)
資深工程師:喔~對了!打完後看修的怎麼,在打電話給我,然後你在打電話給經理跟廠長報告一下!
某位工程師:.....(謎之音:真的無言了!!)

這樣的主管,我只能稱他:心機超重的工程師,還有很多無奈的事,往後我在一一訴說;讓原本團結的我們,都開始人人自危了,大家如果遇到這樣的人,該怎麼辦呢?




文章關鍵字
上司這樣搞的話
寧願走人了 換作我也作不久的
投效別家公司
走人吧!不然公司那麼大,申請內轉啊!
其實上面的老闆也會看吧~~除非上面的老闆沒眼睛~~
要捅這種人也很簡單...........
他要你打就打~~~
如果能解決問題對你來說也是種磨練以及成長~~
如果不能解決~就像你說的層級不夠~你無法叫的動~
那就把問題完整寫在報告上面然後發 mail 給"資深工程師"以及"資深工程師的老闆"~~
來個幾次他就準備走了~~
如果他是那種背景超強的..........那就你走吧..........
我不是愛敗家,只是一堆敗家因子在我腦海中~
要是我 我會自己打 順便拓展一下人際關係良好的關係

打電話給 經理廠長 我也一定打去報告狀況

我也相信 老闆都是會看在眼裡的

除非那位"資深工程師"背景很硬 沒人感動

在我看來
把那些"謎之音"轉為實際的聲音讓他知道,
不然你們永遠是被壓迫的一方。


knomo wrote:
在南科某面板廠工作...
去年,從製程部門空降了一位資深工程師來當我們設備部門的副理


xx陽??

knomo wrote:
在南科某面板廠工作....(恕刪)

都生給他吧!!他也是會被他上司question

這都可理解,最慘的是,你都搞定了,但是年終考績很慘@@"
有時默默的做,會比較好過!!
有時實力需要屈服於環境,與惡性競爭下!!
總之 電電的做,培養更讓人發出光環的能力吧
前面一大段我覺得樓主所謂的資深工程師沒有說錯或是做錯,分層授權就是這樣,這些事情也要他動手,那他的管理能力才是有問題,本來就應該是工程師把事情做好不會有人注意把報告寫好才是最重要的,這才是績效,那位資深工程師去向他老闆報告也是要有資料文件或是數據才能說服他老闆,不然空口說白話誰會相信呢,有數據才有證據不是嗎?
雖說設備跟製程工作內容不盡相同,但是證據說話是共通的原則,換了你當老闆,你也會要看證據,至少我公司的設備在機台當掉後,超過一個時間都會提出報告說明會什麼當,如何處理,何時回線,如何避免再發?再換個角度想,機台當了有點久製程會不會highlight設備呢?你每次都說就好,就算製程工程師不說話,可以試試看製程的老闆什麼時候會跳出來鬼叫

至於不接電話,到時就別說沒通知喽,事情捅大,倒楣的...........少不了主管大人
另外,工程師較不動vendor時本來就應該由主管來叫,不然對方工程師裝死,事情就hang在那嗎?不過個人建議工程師可以先試著向vendor主管反應真的不行再請自己主管去吠人,這樣比較不會讓主管覺得工程師都沒儘力,而且你總有一天會升主管別說道時才要去認識vendor的老闆,到那個時候就來不及了......依樓主所言,我覺得您老闆實在這方面遜斃了,但是,說時在的空降的主管這方面你本來就別想它會有多少人脈可以用
給Cliff0326:
申請內調的話,經理老闆說過:先離職再進來~~

給最後微笑的射手:
他的上司就是他以前部門的主管,三個副理就他最會到經理室去聊天!

給webberchien:
以前有人打過,得到的回應是:你是什麼職位,怎麼你來報告,你們主管是誰?他知道這件事嗎?

給Ozio:
在打績效面談很多同事都說過了,只有一句話:牛牽到北京還是牛!

給Daniel Wen:
您說的話很對,工程師能力歸屬這一點我很贊同!但是就是態度問題,需要冷言冷語的講嗎?要我們怎麼做出了問題不扛責任,做好了功勞都他在邀,有些alarm需要觀察就說你沒感覺,整天就是data報告加被他砲轟,要求的多,福利一點也不給,以前我們經歷了不少副理,一樣也沒有讓他們出包過,大家工作的很團結,他一來,搞得烏煙瘴氣的,變得多做多錯,少做少錯,問題就是他專業能力對設備根本不行,只想壯大自己的威信,讓自己搞得好像很懂似的,整個部門已經忍受他到現在了,走了不少人!

小弟發這篇,主要想訴說的是一個好的工作環境,被一個心機超重的人弄到這樣,真不甘心!但也改不了現況...
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