最近公司主管派了一件CASE下來,簡單說就是我們執行部門要跟廣告部門合作,然後給廠商一個滿意的提案。
我們兩個部門感情其實滿好的,但做事的風格不太一樣,恩……有點難形容,總之就是最近看到反骨跟AXE的新片有感而發……

平常不管是多好的同事,只要跟個人績效、主管印象這種有實際利益有關係的,真的很容易起爭執阿QQ

各位職場的前輩有沒有一些建議可以分享一下?
是不是應該要各退一步才會比較好,還是說雙方都要堅持原則,最後的成品才會有品質呢><

我真的好迷惘QQ
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之前和其他人有類似的爭執,
我是先請他跟我都先討論草案,
很確定了我們再看看能否融合的方式
抓一些雙方希望的點
當然沒法那麼順利啦,只能試試看是否化解衝突囉
我們不一樣

吵架根本吵不出名堂

我們表達情感的方式比較直接

我們不吵架的






買一個KFG快樂分享餐



一起看AXN撥SBL就沒事了

thenewhm0 wrote:
最近公司主管派了一...(恕刪)


公務員就和氣生財,有問題就說出來討論,爭執不下就請示主管由主管下決定

公務員的大鍋飯應該很團結的
不然就各退一步吧
有時候在職場上也要鋪一下路
也不能太堅持自己的想法
不過真的沒有其他方法可以解決?
當然請主管去判斷也是不錯的選擇
他們影片要怎樣有感而發 哈哈哈
職場就這樣,說實話我也覺得看誰願意妥協吧,但只要妥協一次就會有萬次的妥協
所以你要走妥協這條路,就要想未來都會是這樣

不然就用實例 或 實例來說服另外一組,其實比妥協來的有用且常久
讓他了解你的作品 或提案是真的不錯,然後在多少+一些對方的元素近來 保留你原本的東西較多
正常啦
只要是上班 難免都會遇到這種事情
所以還是公私分明會比較好
這樣辦事才會順

thenewhm0 wrote:
最近公司主管派了一...(恕刪)


不吵架..主管才悶....戲一定是這麼演的嘛. 執行跟企劃立場對立. 針鋒相對. 最後兩單位共同提出a.b.c.d一案及備案a1一案

鑑請主管拍板定案...
我懂你
尤其是不同世代、不同背景、不同專長造成的想法差異真的很難解
因為我也是很堅持的人,所以我會選擇逃避,推其他同事去溝通QQ
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