PP AP一年產量4萬隻 勞力士一年80萬隻 品牌價值感覺勞力士>AP PP

如果勞力士一年降到4萬隻 並且把帝舵收起來

二手價價格會漲到超過AP PP嗎 我覺得應該是肯定的

不曉得為什麼大家會說品牌價值PP AP >勞 ??

如果PP AP一年產量也一樣80萬隻 還能賣的過勞力士?

產量如此高的情況下 還有本事跟勞力士一樣一錶難求 溢價?


勞力士一年產量80萬 還可以造成一錶難求 這幾天問了好幾家 連遊艇都跟我說 不確定要排多久

預估市場一年需求大概150萬隻跑不掉

有多少想買勞買不到的人 跑去買地舵 其他廠牌的客人 甚至最後就沒買錶 一定很多至少兩三成肯定是有 尤其這三年

AP PP比得過? 別說年產量80萬 還能不能溢價
如果年產量拉高到50萬隻 我看二手價直接崩盤到公價直接砍半了?

勞力士年產量80萬 如此高產能的情況還能溢價 這才證明品牌力真的高

勞力士高產能的情況下 能維持高溢價率

AP PP 目前是低產能 能維持高溢價率

如果設個情境

AP PP 勞力士 同時出同一系列手錶 都一樣年產能500隻 同樣的設計製造成本200萬 同樣的工價500萬 同樣的尺寸 差不多的風格

最後誰賣的好 二手市場接受度高 熱度 價格最高 應該才能證明品牌價值高?

目前AP PP RM 的高價只是建立在產量少 要能夠在高產量的情況下維持高售價 高溢價率 才真的是屌
雖然我不是勞力士愛好者

但是我一直認為勞力士的“品牌價值”是業界最高的

無論是銷售量,產品品質,後勤服務,形象跟通路管理

周圍很多錶友也都是認同的,我沒有感覺到有人覺得 PP AP “品牌價值” 更高啊?

雖然 AP, PP 在工藝上是更高,PP 的確也是錶王毋庸置疑

不知樓主您為何有這種感受?

品牌定位跟走向不同,實在無法放在同一個情境下比較
戰文+月經文?

奢侈品定價和行銷不是這麼簡單三兩句就句點了
引戰文來著?
這哪有標準答案

商業行為 消費者百百款

企業就是利潤 還跟配合消費者品牌價值去證明獲利???

難怪人家在賺錢 大家在上網
你的主要假設就是(如果)

如果ap pp也年產量80萬支,但事實上就是沒有

是不是也可以說那如果勞力士年產量800萬隻還會像現在一樣嗎?

沒什意義因為這都是如果,不會發生

路上雙b數量遠超保時捷,勞斯萊斯,藍寶堅尼,有人會認為雙b比較高級嗎?

各品牌有各自的市場,選你自己喜歡的就行
這問題不需思考,毋須討論。勞的成功起源於後勤之嚴謹與品質的承諾,人類有機械錶來天上僅有地下無雙。
配合上平民都買的起的合理售價,自然有今日局面。也就是訂價過於合理,違反了市場通膨法則,才導致如今的價格溢出。
百年千年,萬年億年之後,勞的銷售表現依舊是
下面新聞重複發送而已。
https://hypebeast.com/zh/2023/4/rolex-has-the-largest-global-share-of-luxury-watches



另外帝舵收不收完全無關勞的銷售,帝舵在我看來戰場上的目的是用來消耗二三線對手戰力,並對這塊市場發揮價格牽制作用而已。
對付等級太低的對手,當其是路邊野狗完全忽視牠即可。XD. 看其發言是否站在消費者角度即可知其心態
買一只錶有那麼多問題?
問價值!
黃金最有價值
錶又不是必須用品
口袋深度有就買
ap7869858 wrote:
如果勞力士一年降到4...(恕刪)

你一定不懂商業齁
控制產量 不只錶 還有石油 黃金 鑽石 ⋯
 但是 你說的勞力士年產80萬只錶 是什麼地方來的訊息?
ap7869858 wrote:
如果勞力士一年降到4...(恕刪)

Hamm……我覺得都是你自己想像的 你好像都不懂
80萬只錶 要多少配置人員作業?要多少廠房?
oliveroic
網路查的到耶 疫情結束後 普遍預估勞力士年產量從疫情間的80萬恢復至約100萬
文章分享
評分
評分
複製連結

今日熱門文章 網友點擊推薦!