cjh98 wrote:
今天看見新聞，上面寫LUXGEN在考慮以何種方式進軍俄羅斯。
當然有MIT自有品牌出口汽車是一件令人驕傲事情。
但是總覺得LUXGEN有點好高騖遠。
是不是先立足台灣，站穩大陸才是最重要事情。
台灣是你的發源地，擁有最多愛護你的民眾。
但是在台灣的銷售量還有很多進步空間，可以說以發源國來看LUXGEN在台灣銷售成績其實不盡理想。
在這樣狀況下，花費資源進入他國市場。雖然說是搶佔先機，但這先機是脆弱的！
不如把資源專心用在台灣與大陸市場。這兩地方做好真的比出去跟眾多車商廝殺要好的多。
LUXGEN是年輕品牌，貿然進軍國際是危險事情。
感覺就向HBL MVP馬上就要去挑戰NBA。賣汽車不是像賣手機一定得賣全世界。
根鞏固好在去向外發芽。
看看TOBE在台灣，那狀況一個慘。別讓LUXGEN變成台灣TOBE。
讓擁有最多你支持者的地方，先深耕鞏固。
要台灣人跟中國人掏錢買LUXGEN比要俄羅斯人買容易多了。(恕刪)
台灣氣候跟大陸氣候不同，各省地形溫度變化也不一樣
立足台灣又要站穩大陸
在研發的立場，是一件很艱難的任務
研發的過程中
樣品變成產品需要投入很大的成本
產品變成商品需要投入很多的資金
當成本與資金都投入非常高的情形下，有資金回收是很重要的
但更重要的是商品變成量產品之後的歷程必須有回饋，也就是說改善
保有持續不斷的改善才能研發更佳產品
輪迴精鍊粹化產品特質，完美呈現消費者的期盼
這才是一部好車
LUXGEN的目標是當世界級的車廠
要想做簡單或是區域型品牌，裕隆已經打造的很成功，何必有納智捷?
