vrukyo wrote:
我覺得你有點極端不過...(恕刪)
我覺得還好耶
因為都是我親身遇到過，或是身邊朋友的真實經驗
在SI是服務客戶，因為要顧慮客戶的觀感與服務品質，通常比較不會動底下的人
但是在一般企業就不一樣了
就算你是在上市公司負責寫ERP，公司的系統經由你經年累月大幅客制化過
公司也不會投鼠忌器（也是真實案例）
我相信還是有比較沒那麼冷血的公司啦
只不過小弟我不想把命運賭在老闆的人格上
前幾天去補習班報名了，目標明年的高普考
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第二 MIS是廣義還是專一化，你要有心裡準備
MIS它並不是一份讓你在什麼時間決定你要做什麼事的職務(上班沒問題時，自已排的行程是照表操課)
通常被CALL 修或是填單時這個叫HELP-DESK，已經外包很久了，當然也有自已包的
第三通常主管有任何 軟體 硬體 網路 VPN ANY 靠X的問題時，你只有十分鐘給主管答案 要修多久?
第四 你還要會寫每年的周報、月報、季報、上半年、下半年你所要RUN的計劃書，當然還有自已的考積表
第五 你要寫SOP和資安說明書(BS7799 2700x)和採買設備時要準備的比較表，這要圖文並茂的，狠一 點的還有公司職員的每年二次的"資訊訓練課程"
尤其是買設備 SOP的回答 為什麼要買? 不買會怎樣? 要花多少錢? 有沒有其它方案? 這些絕對不是考你技術，和證照.........
尤其是技術專有名詞，不是你回答老板時的答案
總之技術本來就是你一點一滴學的，但是要先打下基礎才是重要的。
因為"公司某些設備，不是讓你可以按下POWER 鍵的"""
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vrukyo wrote:
我感覺上這樣問題的發...(恕刪)
沒那麼剛好吧
沒有幾個有一技之長的MIS會願意自降身分，去應徵工作內容包含總務工作的MIS職缺
更不用說是MIS皮，總務骨的MIS職缺
做MIS會做到兼總務，都是老闆後來丟過來的工作
我們公司人事兼總務，快退休了，我也要準備接總務了
（不過我不打算接太久就是了，明年考公職去，考試我還有點信心
倒不是因為叫我兼總務我才想走，這小公司兼個總務沒啥大不了，會想走人是有其他原因）
老闆看不慣員工很閒，就會找工作丟給看起來很閒的員工，而不是去看每個人的能力與工作量
於是變成能者多勞，這是國內中小企業的常態
不止是對MIS，而是對所有員工都是這樣
在老闆的觀點，總務工作最沒有固定週期性，也最不需要專業
（例如燈管不會固定什麼時候壞掉，換個燈管也不用什麼專業）
最適合丟給MIS去做
當電腦或網路或server和燈管同時壞了，MIS可以先把燈管丟著，先去處理MIS的工作
這就是老闆的如意算盤
當你把公司系統管的服服貼貼，事故率極低，user抱怨少
工作就會很閒，老闆就會開始看你不順眼，丟其他工作給你
如果你本職學能差，系統老在出狀況，那老闆就更看你不順眼
長期這樣下去就要有被火掉的心理準備
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