每個牌子對手都自己啊都得找出創新突破的點,不然也是被批

現在htc就是往虛擬市場邁進,
看vive受到好評,等推出以後htc應該是會變好,只是要再多一點行銷宣傳
過去三年,全世界智慧型手機出貨量不斷創新高
htc卻在2011年Q4開始出貨不斷下滑
產品、營運的問題一直出現,但只會怪行銷不好
沒有好產品、品質不穩就算行銷再強最後也是沒轍
htc的敵人就是公司內部高層決策者
自己啊
Desire 728打Desire 820s
Desire 826打One E9
E9+打One ME
M9+極光版上打M9+下打M9、Butterfly2
同價格帶光自己就打自己了就夠忙了
外國公司賺錢就會用來留住人才。
拿去買土地只會留住雜草。
答案是沒有對手
HTC訂為對手的
都不打HTC當對手了

至於把HTC當對手的
HTC不把它當對手

唯有自打臉
旗艦機沒有旗艦機的感覺
中階機又互打臉..
望向TATTOO.DHD.M7.M8..
有種沒想要換一支的慾望

maumi65 wrote:
過去三年,全世界智...(恕刪)


品質不穩這個問題, 先前同學就提過他在裡面的經歷,主管一直把測試自動化當作是績效在做,
但是測試穩定度的自動化設備,機台的本身穩定性就讓操作的員工有著求菩薩保佑的心態...
如果反應機台不穩定 或者是在操作時常有不預期的狀況, 被質疑的往往是在操作的人.
因為已經掛保證說這些機台是可以cover使用者的模擬測試條件, 所以就算再爛的機台也硬著說好...
出包就是工程師該死, 沒出事就是主管跟leader的領導有方... =_=

還有聽說一個誇張的例子,
部門主管在實驗室門口碰到了team leader, 針對產品的某個問題交代了三個action items
剛好負責的工程師也在附近聽到了他們的對話, 也知道部門主管的思維跟想法...
但是後來team leader來交代工作時, 卻變成五個action items, 但卻都跟部門主管講的不太一樣...
讓他很無言.... =_=

一直在說做品質可靠度最不可靠的就是人, 可是這些機台,決策判斷,測試計畫 都是人做出來的.
讓品質不穩定影響最大的人, 在我來看 就是這些leader 主管..., 不會是工程師,
產品如果好, 有的是3C達人跟評論家來做口碑,
賣不好 更不會是行銷的問題!!
也不用問HTC的對手是誰了,
阻礙 HTC 成功, 讓 HTC 越來越糟的, 就是那些官僚文化,老是內鬥的leader 主管們!
真的很奇怪

htc粉絲怎麼這麼多 智囊團

空會說嘴 去htc應徵阿 把你們的想法 付諸實行

不要只會在鍵盤 敲敲打打 天馬行空 表示應該這樣做 哪樣做 htc真的錯了 錯在沒有實行 產品策略應該要怎樣做
巴拉巴啦的

htc粉絲 去應徵個行銷業務好嗎

丹丹丹尼爾 wrote:
自己啊Desire...(恕刪)


M9+極光版上打M9+??
現在有那家稍微搬得上檯面的 當HTC是對手.....

HTC的對手就是自己

目前的狀況 是因為被那家攻擊 ? 或是那家手機功能 特點完完全全壓過 取代HTC嗎 ?

不是吧 ? 就是自己越做越差啊

就很像練功一樣 練錯方向 , 自綁手腳 完全上不去....

特色一直都有 但後面卻變成限制....

原本搞400萬相機 不成功 想回去千萬畫素 慢人家1-2年

雙喇叭也是一種限制

所以進退兩難阿
綜合以上看法, htc的敵人就是那些自我感覺良好的官啊。 官越大責任越大, 結果沒賺錢, 被砍的都是底層,
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