freeking0102 wrote:當然不能接受阿...(恕刪) 大家全力加入這系統,他怎麼會倒?如果不加入這系統,你怎麼知道這些廠商不會倒?依照目前換電強壓充電系統的趨勢,我反而覺得不加入的廠商會倒。
傑森543 wrote:一場商業經營勝利的...(恕刪) 來沒有賣不出的產品,只有賣不掉的價格這招?麻煩喔.請光陽把MANY EV 還有IONEX解決方案的售價跟收費方式正式的公告出來之後再說.也就是六月之後?(還是九月?)要不然?就現在看到的產品資訊.你跟我說光陽哪裡有優勢???(請說說看)全部只能GOGORO一半以下的能耐,請問光陽的產品要賣GOGORO的半價嗎?啊.這未知喔?對吧?
57803167 wrote:其他廠商會接受未來每一輛車都要給gogoro抽頭嗎?這才是關鍵一切都是商業考量,難保不會有反托拉斯法的問題 不會阿 其實GOGORO一開始是開放授權的,只要付給睿能權利金各廠商就能依照購買權利最高可能可以自設換電站及自訂月租費率只是後來破局了!而市面上也並非只有GOGORO一家電動車,怎麼可能會有所謂的反托拉斯?單純就是因為其他車廠的車不符消費者需求而已總不能要求GOGORO去配合其他車廠降低水平吧!
virage164 wrote:https://youtu...(恕刪) 笑死我了,完全就是陸執行長當年的意見,不過後來被打臉得很慘就是。其實堅持品質是正確的,但是市場就是這麼現實,想要打開市場,價格是很重要的因素,否則就會像影片中舉的例子,到頭來,雖然品質優良,但是買賓利的人是多少比例?回到這篇文章,柯董所說的話自相矛盾的地方不少。「燃油車變成電動車,就是把過去(光陽)最重要最核心的東西,砍掉重練,不管你以前多厲害、馬力多好,就是重來。」「廣大的機車族平均一天騎乘約十三公里,只有短距離的通勤需求,每天回家充電的系統就夠用。」「燃油車也是這樣,油錢還不是讓中油賺,我就專注在我的機車研發」「在電動機車上,電池、馬達、電控等系統也是各家的核心能力,怎麼會把最差異化的東西拿來統一呢?那大家以後比什麼,比價格嗎?」「現在全球真正投入電動機車的,都不是傳統機車品牌大廠,連日本本田(Honda)的電動概念機車,離商用都還有段距離。領先國際機車大廠推出電動車的充換電系統,會是光陽重塑品牌形象的機會。」「成立才6年多,3輪募資已獲得高達4億8千萬美元的Gogoro,產品推出短短不到3年,就寫下過去台灣電動機車走了10年也達不到的里程碑:全年銷售量約3萬5千輛,躋身台灣第5大機車廠。」最後,真正阻礙電車發展的一句話:「近年來台灣燃油機車仍在成長,去年還創下20多年來的新高,掛牌數突破一百萬輛,而光陽的銷售量更成長了18%。電動車發展慢,對傳統車廠越有利。」
光陽從一開始設定騎士不會騎快 (60Km/hrs), 不會騎遠 (13.3km), 這點就限縮了自己對電池的使用度。雖然他是為了讓騎士可以「輕」易的拿上樓去充電或交換電池, 但把自己設定在輕型機車的等級, 就差了GoGoRo一級了。我也很好奇光陽說這可以用在重機上頭, 以這個電力, 即使推得到重機, 恐怕可行駛里程會更少吧 ?
Wow_Senior wrote:光陽!IONEX不堪用啊,我們不想買單! 他推的車能網當然不堪用呀一一開始不賺錢就不做(睿能一開始虧錢在做)二汽油車這塊大餅還可以吃好幾年三他想賣的還是車他的充電站只是設計了空殼子我真的覺得柯董從日本發表車能網以來講話一直在扯自己後腿要不要考慮換執行長來發表意見「人的能量,決定車的力量」「好車就該如此」喊喊口號就好了