Powered By Gogoro 會不會變成Intel Inside的趨勢?

我想這就是Gogoro正在做的事,蠻聰明的經營方向

1. 在綠能發展趨勢下大量使用政府補助提高初期企業生存率
2. 從吃力不討好的換電系統先著手(先堆高產業進入障礙,和建構專利壁壘)
3. 高端->低端的市場銷售策略(跟知名電動車T牌相同手法)
4. 挾市占率制定國內產業標準,或以技術轉移手段夥同其餘車廠形成戰略聯盟(目前國內車廠已有Y家, P家, A家)
5. 不上市,不受股東會影響決策,能靈活調整經營策略
6. 積極佈署海外市場,與外國政府、企業合作(獲得外交優勢、快速成為國際品牌、打響知名度、吸收海外研發設計能量)

不愧是科技廠出身的管理決策階層!
就在電動車佔個一席之地而已,

電動機車本質還是個電動工具,

充電的電動工具目前非常普及了,

廠家也非常多,

終究還是電池的成本過高的問題,

像Bosch是有向Gogoro買車當出租車,

但Bosch本身也是有做電動機車的整組套件,

只要電池成本再降低拉高電動機車數量,

投入的廠商就會變多了.

august0810 wrote:
如果Gogoro ...(恕刪)


這就是陸學森的首要目標,目前不用糾結公不公規了,

目前就是看誰佔有率高

就會"自動"成為多數人所使用的規格

就是當年錄影帶規格大戰 SONY(BETA規格) VS panasonic(VHS規格)

後來VHS勝出,成為最多人所使用的錄影帶規格

PANASONIC也沒有自己出來宣布說自己成為"公規"



希望網友們能開始換個講法~~~~~~~~~~~~~

吵吵別的吧~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

不會,intel是賣斷式的,睿能是租賃式的,

intel推出新一代CPU,舊的CPU經銷商要自行消化掉庫存,

但是新一代電池推出,睿能要自行吸收所有汰換成本,

而且新電池一出,肯定成本低廉入行門檻降低,會吸引廠商大量投入,

到時候睿能背著舊電池的包袱,恐怕難以競爭。
想多了,狗肉能一枝獨秀也只有在台灣罷了,因為其他競爭者實在太爛

但放眼國際就不同了,別說全球,亞洲市場光日本就吃不下來了

反觀INTEL,面對來自各國的競爭者都還能占有一席之地,實力絕不是狗肉能比擬的
換電在很多地方是行不通的
而行得通的地方政府不像臺灣這麼大方補貼
換電潛在的問題是如果電池技術更新
將來電池體積勢必需要縮小
汰換電池與充電站的成本非常高昂
必須靠龐大市場才能支持
而不更新電池就會被設計更好廠商追過
其他還有回收廢棄等等營運成本
充電就沒有這方面的問題

所以換電短期發展大概就是目前這樣子
企業區域性採購反而比較有可能
例如企業租賃架設專用充電站
august0810 wrote:
到時候台灣隊的Power by Gogoro有沒有可能進軍國際!


早就不只一次期待它能進軍國際,

結果都還沒有。


sagatgod wrote:
你英文還真不是太好,...(恕刪)

真的耶,厲害了你的English!
我覺得換電站做得很好,未來如果電池更新,外觀大小一樣,續航卻更久,容量當然更大,築起一道其他油車無法超越的障礙,就只能合作了,其實光頭真的太聰明了.....
august0810 wrote:
如果Gogoro 換...(恕刪)


out of the question
人生就像射箭 夢想就像箭靶 如果連箭靶都找不到 每天拉弓有甚麼意義
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