政府應該把Uber趕出台灣 - 從本土程式設計師觀點

justdreamer wrote:
矽谷多的是幾人小公司,照樣app上架募款。 法律和硬體需求,測試,還有系統安全才是大問題(恕刪)


justdreamer大,您好:

上次回您文,若有產生誤解,尚請見諒。說聲,不好意思。

延伸您的文,以矽谷的新創來說,核心專長也早已不再是鎖定軟件開發或是技術相關,而是經營模式及市場需求。

在近20年前開始的外包趨勢,目前許多新創在初期時,是完全不需要任何軟、硬體技術經驗,只要把概念外包給當地或在印度的印度外包公司。

當然,如何保護智慧財產權是執行重點,但在多年的運作下,大家都很清楚及熟練。

換言之,他們的核心專長已經轉型到,發掘市場需求及構思經營模式為主,這包含APP在內,很多都不是業者自行開發。

技術是等到新商品經由市場確認,開始成長時,才會以實際成果找創投募款,開始大量投資。

非常可惜的是,台灣在硬體產業立足後,沒有快速走上軟件/服務(包含代工),而這塊已由印度占下。

我們相關產業的思維,還是非常的老舊,無法主動發掘市場需求,都是想複製成果,一切都要自我開發,然後要政府保證成功。

Take care!





Youshouldreborn wrote:
justdreamer...(恕刪)


創業的風險很大,假如那麼容易,大家都是老闆。

美國的模式不一定適合台灣。 創新,走別人沒走過的路,是累積在多少的失敗上。 台灣的天然資源不多,只好在其他地方想辦法。 美國人才不足,還可以吸引其他國人才。 看到台灣現在一些年輕學子的表現,不知道說甚麼才好,只能說被保護得真好。 看到雄中學生對老師那樣子。 連雄中都有這種學生。 不自己檢討,只會怪別人。
想在台灣創業搞新東西(事實上在國外一點也不新了)
不但要政府把競爭者趕走,
提供一個超荒謬的舒適圈,
還要政府出錢出力來扶持,
退一萬步言,就算真的在台灣讓你在沒有敵手/資源(支援)豐沛的情況下搞成功了,
這種軟柿子,
有辦法爭取到台灣以外的,
真正短兵相接的國際市場嗎?
台灣的市場不夠大

本土的賺不到什麼錢

有背景的都去大陸了

那邊市場才夠大

可以把微軟作業系統趕出台灣,台灣本土程式設計師就有機會了..
可以把任天堂、X BOX等遊戲廠商趕出台灣,台灣本土程式設計師就有機會了..
可以把Bluecoat、趨勢、卡巴斯基、Fortinet等資安廠商設備趕出台灣,台灣本土程式設計師就有機會了..
不要因為我的外表,就認為我是一個花瓶.....

justdreamer wrote:
創業的風險很大,假如那麼容易,大家都是老闆。

美國的模式不一定適合台灣。 創新,走別人沒走過的路,是累積在多少的失敗上。 台灣的天然資源不多,只好在其他地方想辦法。 美國人才不足,還可以吸引其他國人才。 看到台灣現在一些年輕學子的表現,不知道說甚麼才好,只能說被保護得真好。 看到雄中學生對老師那樣子。 連雄中都有這種學生。 不自己檢討,只會怪別人。..(恕刪)


其實台灣已經有很好的模式,我前文也提到,就是硬體產業。

您與大家常說的台灣劣勢,一直存在,當硬體產業萌芽時,政府將小廠商導入代工,後來故事就省略,結果大家也看到。也有很多硬體成長後跑到國外設點,原因之一也是克服劣勢,運用國外人才。

軟體並無不同,若是開始就想成名利萬,這很可笑。 有了硬體產業的經驗,若是要發展軟體/服務會不知? 只是不願、不想吧。但印度學到了,它們把台灣硬體的經驗,套在他們軟體業上,至少,在軟體的整體開發、專案管理增長很多,也藉由代工學習市場。

創業風險大不大,看方向及規模。若是一開始就準備集資燒錢,那是種選擇,有成效再燒錢,那也是種選擇。

其實,我們說的是個Catch 22問題,以矽谷為例,沒有國家學到矽谷,因為除軟、硬環境,那種不怕輸、不笑輸及不要臉(輸了再來,再來,再來...)的精神,有多少國家能培養?

我們有夠不怕輸、不笑輸及不要臉嗎? 是要先有這種氛圍才有成功,還是先有成功才有這種氛圍。光以我們的硬體來說,當年就是很多不怕輸、不笑輸及不要臉的廠商,才建立出的硬體產業。

所以個人是覺得,要先建立這種氛圍,再談未來。

順帶一提,印度發展電影業如同軟體業,也是學好來烏,不怕輸、不笑輸及不要臉的精神,所以電影也漸漸銷到國外。

若每個人一開始就要當賈伯斯,蓋茲,那也沒辦法。另外就是當那批規劃經濟的人走後,台灣政黨與政府就是政治掛帥,而您提的教育就是結果之一。

不過就像您說的,大家聊天而已。
你以為Uber的司機
品質真的很好嗎?
Uber司機利用自用車
保護扇來掩飾他做出
「性侵女大學生」事件
請看這則真實的案例
你再來評論Uber吧!
http://m.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20161025/37427955/
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