流川 風 wrote:給某些人的忠告除非你打算一輩子都當員工,不想升主管,更不想當老闆不然請學著偶爾換用老闆的立場看問題才不會永遠都只有簡單的思考能力 沒錯,就是換不同角度看事情所以你以員工的角度看事情了嗎?為啥員工不想六日上班就是四千塊太少不值得啊
AIR FORCE wrote:其他原本在店內上班的員工都不願意接受排休制嗎?難道六日沒正常上班的員工嗎? 我也作過超商 也是六日工讀 當時是店內老鳥來帶需要請到店長來教? 那之前的員工到底學了什麼?請不到人1~日店長都要貼 請假日工讀生6日店長帶教育訓練 哪個比較輕鬆?假日工讀生不是好選項 但也是選項之一不是嗎? 為什麼不用呢? 簡單說就是支出變多少賺了 請問您上次站超商是什麼時候?難道我也要拿20年前在麥當勞打工一個小時62元的時代來分享嗎?
badday wrote:所以這是店員該擔心的事?店員就是不要六日上班,你老闆找不到人就是要自己解決你幾年後賺不了那麼多錢也還是老闆自己的問題你一直提出問題就會有人來上六日班嗎?不會啊,但加薪有可能會啊,你眼前問題都搞不定了還在想兩三年後能不能賺到五萬,都沒人要來上班你確定能撐到兩三年後? 用三萬找人來可能很簡單但如果未來賺不了那麼多負荷不了時怎麼辦?生意場上很多不降價但是加贈東西的交易就是不要輕易妥協底限的概念 為什麼很多老闆都要黑心一點呢?趁能賺時多賺一些起來等萬一哪天虧錢時或許還能撐一陣子當然如果狀況許可的話,要收起來也無妨
badday wrote:沒錯,就是換不同角度看事情所以你以員工的角度看事情了嗎?為啥員工不想六日上班就是四千塊太少不值得啊 麻煩移駕三樓看,26000有阿姨媽媽會來上班,不是單純的4000值不值得不休六日的問題,阿姨媽媽有年紀,反應比較慢,多花點時間帶就好了。
看到一堆消費者在評論超商的勞資問題,就覺得好笑解一:其實只要消費者六日不要去超商消費這問題不就解決了解二:既然一堆人認為超商商店的員工六日薪水太低不願排班,那基於使用者付費的原則六日超商的全品項,各項服務一律加3成來補貼超商員工
真糟糕永遠都遇到只會想當然爾的除了吃豆腐還會別招嗎加盟金也是成本自己付出去的心血也是成本所謂的盈利不是收入10萬-進貨5萬-人事水電2萬而已以樓主友人的經驗難道換成你自己的時候你就這樣一間店每個月賺5萬甚至10萬就滿足了?加盟金現在是多少?200萬?一個月你用腦殘營利模式(收入-支出=盈利)你加盟金要攤提多久?就算這5-10萬的計算方式已經攤提加盟金了你還是認為開一家店一個月賺5-10是合理?如果這樣想的人我看真的只剩下在網路後面抱怨的份了我同意且支持你把慣老闆或者說所有老闆通通當成敵人可是你不試著了解敵人我也不敢相信你有能力獲得自己應有的價值