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流川 風 wrote:
給某些人的忠告
除非你打算一輩子都當員工,不想升主管,更不想當老闆
不然請學著偶爾換用老闆的立場看問題
才不會永遠都只有簡單的思考能力


沒錯,就是換不同角度看事情

所以你以員工的角度看事情了嗎?

為啥員工不想六日上班
就是四千塊太少不值得啊

AIR FORCE wrote:

其他原本在店內上班的員工都不願意接受排休制嗎?

難道六日沒正常上班的員工嗎? 我也作過超商 也是六日工讀 當時是店內老鳥來帶

需要請到店長來教? 那之前的員工到底學了什麼?

請不到人1~日店長都要貼 請假日工讀生6日店長帶教育訓練 哪個比較輕鬆?

假日工讀生不是好選項 但也是選項之一不是嗎? 為什麼不用呢? 簡單說就是支出變多少賺了
請問您上次站超商是什麼時候?

難道我也要拿20年前在麥當勞打工一個小時62元的時代來分享嗎?
君顏甚厚,汝母知否?
badday wrote:
所以這是店員該擔心的事?
店員就是不要六日上班,你老闆找不到人就是要自己解決
你幾年後賺不了那麼多錢也還是老闆自己的問題
你一直提出問題就會有人來上六日班嗎?
不會啊,但加薪有可能會啊,你眼前問題都搞不定了
還在想兩三年後能不能賺到五萬,都沒人要來上班你確定能撐到兩三年後?

用三萬找人來可能很簡單
但如果未來賺不了那麼多
負荷不了時怎麼辦?
生意場上很多不降價但是加贈東西的交易
就是不要輕易妥協底限的概念

為什麼很多老闆都要黑心一點呢?
趁能賺時多賺一些起來等
萬一哪天虧錢時或許還能撐一陣子
當然
如果狀況許可的話,要收起來也無妨
AIR FORCE wrote:
不是不想用老闆邏輯來想問題
只是不想用無良老闆的邏輯來想問題

無良只是你認定的標準吧
無良標準誰說了算?


badday wrote:
沒錯,就是換不同角度看事情

所以你以員工的角度看事情了嗎?

為啥員工不想六日上班
就是四千塊太少不值得啊
麻煩移駕三樓看,26000有阿姨媽媽會來上班,不是單純的4000值不值得不休六日的問題,阿姨媽媽有年紀,反應比較慢,多花點時間帶就好了。
君顏甚厚,汝母知否?
看到一堆消費者在評論超商的勞資問題,就覺得好笑


解一:其實只要消費者六日不要去超商消費這問題不就解決了


解二:既然一堆人認為超商商店的員工六日薪水太低不願排班,那基於使用者付費的原則六日超商的全品項,各項服務一律加3成來補貼超商員工

badday wrote:
沒錯,就是換不同角度看事情
所以你以員工的角度看事情了嗎?
為啥員工不想六日上班
就是四千塊太少不值得啊

我用員工的角度看事情能讓我學到什麼呢?
繼續用員工的態度面對人生嗎?
真糟糕
永遠都遇到只會想當然爾的
除了吃豆腐還會別招嗎

加盟金也是成本
自己付出去的心血也是成本
所謂的盈利不是收入10萬-進貨5萬-人事水電2萬而已

以樓主友人的經驗
難道換成你自己的時候
你就這樣一間店每個月賺5萬甚至10萬就滿足了?
加盟金現在是多少?200萬?
一個月你用腦殘營利模式(收入-支出=盈利)
你加盟金要攤提多久?
就算這5-10萬的計算方式已經攤提加盟金了
你還是認為開一家店一個月賺5-10是合理?

如果這樣想的人
我看真的只剩下在網路後面抱怨的份了
我同意且支持你把慣老闆或者說所有老闆通通當成敵人
可是你不試著了解敵人
我也不敢相信你有能力獲得自己應有的價值





badday wrote:
我沒有胸部就不能對我老婆的胸部比手畫腳嗎?...(恕刪)


拜託你
舉例要適當
你對人家當老闆的說這樣不行那樣不對
如果置換成你對你老婆的說這邊太黑那邊太小

呼呼~
我是不敢想像啦
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