看到媒體評 hTC, 我也來落井下石(誤) ....

有玩過即時戰略遊戲的人都知道...
自己的大本營要鞏固, 外出征戰才會放心...
雖說最好的防禦就是攻擊，但那也要戰力強大到一定程度...並且打到敵人家裡去才行....目前 hTC 還沒這實力。

hTC 不重視自己基地位置的防禦.... 任由敵軍"侵門踏戶",

hTC 犯了大錯 :

1. 最接近自己的市場都無法鞏固，遑論放眼國際市場。蘋果咬一口以及三星，
不都是鞏固自己最接近的市場為優先嗎？家裡後院都保不住了，其他市場也只有節節敗退的分。
看看美國市場，Apple的地盤，在怎麼樣Apple都不會讓自家後院不保的。

2. 產品雖然還不錯，但流於"自high"。沒有類似Jobs牢牢抓住使用者的
個人與公司魅力，就必須更低姿態的傾聽市場需求。小米機的崛起就是一個很好的例證。
希望hTC 不要連小米機都打不贏。

3. 機海策略。雖說hTC打算揚棄機海策略，但是目前看來，雖共用 One 這個名字，仍是機海。
試問，這一堆One中，有甚麼共同的特色讓你一看就知道同系列的？除了名字外，幾乎沒有。
所以說，仍是機海。無怪乎通路商會認為自己打自己。

4. 延續 3. 所提，hTC所缺的，是"十年磨一劍"等級的產品。當初Apple磨了多久的iPhone，
能有今天的市場魅力？手機很多的特點都是噱頭，噱頭這東西，過了就忘了。
回歸貼近使用者的使用習慣與產品區隔才是王道。

5. 延續 4., "十年磨一劍" 並不是真的要花十年去搞一支手機，而是要『用心與專注』。搞一堆
One 系列手機要幹嘛？除了維護成本高以外，備料也是成本，更何況hTC最沒有的優勢就是零組件的供應鏈。

6. 一年推出那麼多支手機，hTC的研發並不弱。但如果用心聆聽市場需求，一年裡面專注研發1~2支手機，
只要控管好品質，用料上"精挑細選"一下，相信市場接受度會大增。

7. 一個Jobs的故事(真假有待確認)。話說iPhone發表會的前一晚，Jobs不滿意其中某的零件，於是乎一堆工程師
連夜修改樣機，以便在發表會上使用。也許Jobs算是龜毛的個性，但是對比於 One S 換了 CPU 都能拿去賣...
只能說賈伯斯.... 完勝！
誰計較他的龜毛？大多數的人不會計較。
誰管 One S 有多好用？ 換了低階 CPU, 購買意願就是硬生生降低很多很多....

8. One J 在日本賣得很好，但那是客製機。也就是說照著客人需求訂製的.....
這代表了....hTC 的產品企劃與行銷單位的 Sense ... 遠不及客戶.....或者說... 他們根本不貼近市場....