品牌業者分析，台灣品牌多數有先天不良、後天失調的問題。光就台灣市場一年僅約700~800萬支的手機銷售量，對比中國手機內需市場4億支的水準，就算想如日本廠商以主攻內需市場為主，但單就量能來比，內需市場就不足以支撐一個品牌生存的空間。
除了基本盤外，打品牌世界盃大戰，專利、行銷銀彈都不可少，近年台灣廠商的確肯花錢，延攬好萊塢巨星、韓國影視紅星積極行銷宣傳，雖然品牌認知度提升，但錢有沒有花到刀口上，與銷量的關聯性，還是存疑。
廠商坦言，2G時代Nokia、Moto大廠錯失3G智慧機商機，一旦退出市場，想重新進入都有相當難度。而3G時代，宏達電一度領先蘋果，但面對專利戰、市場競爭和組織調整，量能萎縮。華碩切入智慧機時間較晚，但仍力拼能躋身全球前7大品牌。
更現實的是價格，3G時代，一支手機BOM表（物料成本）攤開，成本價就是5000元，現在4G技術演進，以每代處理器價差就近9000元，加上零組件幾乎是萬物皆漲，除非是高階款，不然手機要獲利實在困難。但陸品牌廠不少是賠本在賣，抱持就算虧錢也要拼銷量，台廠資源有限下，只靠手機產品線，燒錢大戰又能耗多久。
觀察台廠策略，宏達電近期轉型，主攻虛擬實境（VR），切入利基型區塊鏈手機，仍面臨轉型陣痛。華碩集團在接班態勢底定下，重新思考集團事業資源，訂出加速傳型，手機至少要獲利的目標。宏碁選擇放棄一片紅海的消費型手機市場，在PC核心業務，物聯網事業重新定錨，事實上，宏碁還是有出貨小量的工業用手機，毛利率也相當不錯。
台廠在後4G智慧機、5G前哨戰中，面對全球消費環境匹變，中國品牌廠來勢洶洶，能否另闢蹊徑，達到柳暗花明又一村，產業都在關注。（陳俐妏／台北報導）
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