teru740707 wrote:
一直打太極
看來你是...(恕刪)
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蔥油餅大叔 wrote:
.......(恕刪)
為什麼台灣的老闆會比較重視業務部門 因為業務部門的戰果比較容易"量化" 簡單來說就是容易看出來
至於其他部門(特別是行政) 雖然很重要但是要追求表現確實是蠻難的
重視業務部門是正常的，畢竟開疆闢土、前線打仗的都是這些人
但我不同意後勤單位的績效難以量化這說詞，若有老闆這樣覺得，只能說他不懂管理
舉個例，為何現在連銀行資訊單位都要搞利潤中心制?
很簡單，一間公司任何一個職務都是有成本的，公司請人當然是有職務需求才會請
只要能把人(客戶)、事(需求)、物(處理需求所耗的工時/人工數等資源)具體化
沒有什麼後勤單位就不能量化績效這種事
中小企業老闆只重視業務單位績效，外商及一些大公司看各部門績效看得可仔細的呢
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wang19890207 wrote:
＜第一次在Mobile...(恕刪)
我在國外跟台灣都工作過，
我是覺得你要撐看看，一般來說不管在哪裡，都要做一些戲碼。
讓上面的人覺得你對公司很忠心，很看重這份工作。
所以我新工作剛開始前三個月我都很精實。
不過上面的人後來有跟我說: "公司不鼓勵加班，所以你們下班時間一到就要離開公司"。
至於在國外工作我也是有時候會做到辦公室都走光了，清潔工來催我下班因為他們要鎖門了。
當然也是因為時差關係啦，有些連絡事項要配合。
不過我還是要講長時間超時工作效率會很差。
我不一定會保持隨時都有產能，因為我的工作是靠腦袋的。
工作時間長跟保持輸出不一定是成正比的。
所以除非心血來潮突然靈光一閃，不然我不會超時工作。
反正你就先拼看看吧，過了觀察期跟磨合期再想適不適合。
我相信每個人都有適合的地方，要努力去找到適合的位置。
我會去找那種鼓勵正常上下班但是可以容許我偶爾超時的公司。
我不會找鼓勵超時工作但是可以容許我偶爾正常上下班的公司。
兩者是有差別的。
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那容我弱弱的問一句...
總裁, 副總裁在半夜收到你的行銷報告, 都是你自己寫的?
中國北大, 中國清大MBA畢業生們, 思維邏輯應該都很清楚吧.
就算是剛畢業的, 以他們的資質再磨練個幾次, 寫出來的報告就幾乎是最終版了.
所以閣下在這自豪半夜還能寄出報告時, 真的是自己寫的?
還是只是轉寄的?
在下比較不才, 不是在雙上市公司任職.
看到的主管都是跟屬下說, 交某某報告出來, XX時要.
然後就看到屬下就焦頭爛額地趕給他的報告, 等完成了再來完成原本的工作.
真的是邊做邊幹譙喔.(不是只有我才有過這種經歷)
一次完成算還好.
有的時候是, 寄出去了, 主管再退回來說哪裡要修改.
修改到他滿意, 他再寄出去.
所以, 在這居功的同時, 如果半夜寄出的那份報告都是自己寫的.
或者是報告都是自己寫的, 但是沒將本身其他工作分擔給其他屬下.
那我相信"吃香喝辣看電影把小三", 你享用的是理所當然.
不然, "吃香喝辣看電影把小三"請找屬下同享吧.
REALPOWER wrote:
看了上面回文..
原來有那樣多人..仇視老闆
01真的是社會菁英論壇
弱弱的我也不知道我能有什麼思維
我也不管我員工上下班時間，反正六點半我一定得離開公司去接小孩下課，
雖然我半夜還在看產業新聞、研究產品進出各國的方式
對員工，我只知道這員工有沒有產值、價值
如果沒有.. 一段時間都沒有，沒有我看的出來的用處
該給的給、該發的發，剩下一句：謝謝！保重！
現在的勞工真是幸福
每天都要準時走人，還可以去吃香喝辣看電影
魯蛇我也曾經在雙上市的公司、百億營業額的公司掌管過行銷部門
我是早上十點後才上班，下午六七點下班
但是，總裁、副總裁總會在半夜時收到我的行銷報告
看來我真的活錯時代了.. T_T
但是，奇怪的是，當年我的屬下，中國北大、中國清大MBA畢業生們，
半夜還在跟我討論企劃案，可見他們的智商跟效率真的比不上聰明才智工作效率都世界一等的台灣人！
在不遠的幾年前，在上市公司當一個月去幾天的顧問(非正職)，如果忙不完、有大案子
整個幾千人企業，除了輪小夜、大夜班的同仁，大概是我工作時間最長吧
我最早是晚上八點走，最晚我印象中是凌晨四點
老嘍，跟不上時代嘍...
或許我也該去吃香喝辣看電影把小三.... XD
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zd5540 wrote:
那容我弱弱的問一句...
總裁, 副總裁在半夜收到你的行銷報告, 都是你自己寫的?
中國北大, 中國清大MBA畢業生們, 思維邏輯應該都很清楚吧.
就算是剛畢業的, 以他們的資質再磨練個幾次, 寫出來的報告就幾乎是最終版了.
所以閣下在這自豪半夜還能寄出報告時, 真的是自己寫的?
還是只是轉寄的?
個人覺得，
重點不在於是不是他自己寫的。
身為主管，不見得每件事都要親自做到完，不然就失去主管的意義了。
主管的重點是帶團隊，要能分工。
而團隊中的隊友必須能夠支援，能夠提供相關協助。
所以無論是北大清大，無論是否能獨當一面，
身為主管，的確是需要做最後一關的把持與審核。
但是重點在於，
如果他願意在夜半三更做這件事。
這代表的是他的心，是持續的放在工作上與事業上。
這代表的是他的工作心態。
而一般只會轉寄的主管，
通常也都是在上班時間轉寄，鮮少在深夜做這種事情。
一個好的主管，是會極力避免「大官做小，小官做大」的局面。
一如有網友質疑，
可以長達16小時的工作時間，真的假的？
的確，在公司的時間很長，因為很多事情需要我處理。
甚至更多的事情，並不是我的團隊可以處理的。
而深夜的工作，很多事針對單位與團隊未來的規劃。
甚至，團隊中每個人的個人發展...
對我而言，
看到整個單位，整個團隊，其人事物的進步，是一件很滿足的事情。
或許，套句網友的話，這就是「工作狂」...
至於家人，那也是我人生中最重要的一部份。
我常說，自己的老婆是自己找來的。
在別人眼中，她或許不是最漂亮的，不是最溫柔的，不是最有情趣的。
但是，我的老婆，就是可以接受這樣的我，
所以，在我的世界，她是我的一切。
因為，她自己年輕的時候，也是大考大玩型的女生。
最後爬到台積電的高階主管。
所以她非常能夠了解我的處境。
而婚後，她仍然有本事讓我毫無後顧之憂，在工作上盡情發展。
而孩子，仍然是我們夫妻兩個自己帶，沒外勞，沒家長。
能做到這樣，這就是了解時間支配的重要，懂得犧牲與付出的重點。
有人問，我一生還剩下什麼？
高中大學時代的球隊校隊比賽，
攀岩潛水露營...等等各種活動的回憶，
三更半夜在實驗室與學長姐發現新大陸，
歷年來與家人的相處與年度旅行的回憶。
孩子成長過程的參與。
屬下與學生的成長與發展，甚至成家立業。
與工作上的各種莫名其妙之成就。
難道，這樣還不夠嗎？
well... 我是沒抓pokemon啦，也沒玩太多電腦遊戲，也不太懂LoL...
最多就是玩WoW... 玩到手上有橘錘與逐風者之劍... 還是工會眾人禮讓給我的...
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很想解決公司常態性加班,但是光靠一個Time Management就想解決問題
那是有難度的,問題它們也知道,否則這行業就要改觀了
問題:公司常態性加班,加班費是我快走的時候才有,管理部的主管還以為這是德政
事實上它們用責任制已經太久了
問題:你要用time shift去管理下屬對於案子的管控執行進度,老闆的思維是這樣
可是主管就拿這個來管控下屬有沒有在做事,而不是去分析管理問題出在哪裡
問題:你知道員工很辛苦,但始終無法在薪資上給予鼓勵,套一句話,我上班就是要來賺錢,沒有錢做什麼事
你會知道一個老闆能夠成就多大的事業,就看老闆是怎樣的思維
台灣的企業老闆很少會把員工當資產看,永遠都只有有錢哪有請不到的人
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