如何讓難搞副主管離開?

5分

11樓

個人積分：5分

文章編號：47951787

就如樓上幾位版友所述：直接資遣的確是目前最適當的方式之一。

要逼得一個人身心俱疲受不了而自願離職，內行的都了解這有多麼簡單！
只是這種缺德之事沒什麼好討論的，相信你也不是那種人，不然也不會
上來發問了。

還是你乾脆直接”給她一個痛快”，資遣她至少有資遣費與失業補助金可申請，
已算是仁至義盡。

魯肉麵

32分

12樓

魯肉麵

個人積分：32分

文章編號：47953214

第一, 馬上以不適任資遣他,反正有開過那麼多次會跟勸告多次無效(資遣費就當作年終吧)
第二, 早晚單輪流讓他上,一陣子真沒辦法適應應該就會走了
第三, 越南人是很好面子的,每次故意讓他在會議上丟臉下不了台,試看看有沒有效囉

chickeneight

13分

13樓

chickeneight

個人積分：13分

文章編號：47954580

愛買肉品助理 wrote:
各位網兄好,小弟之前...(恕刪)

一位越南女性48歲

國語不佳，文書處理不會，做一年多就能爬到副店長

請問貴公司升遷制度是丟骰子比大小嗎?

升她代表貴公司認同他，現在反悔我覺得自打嘴巴

勞基法沒有規定一定要給年終喔

正常FIRE，就給資遣費，就這樣而已，不需要看黃曆

crazysunday

84分

14樓

crazysunday

個人積分：84分

文章編號：47957607

你的思考邏輯亂七八糟, 你要是待念人情,你就給她領完年終,然後資遣.. 年資兩年就領2個月吧.

你若覺得不甘心給她領資遣, 那你就不要給她領年終究好阿..現在就資遣不就好了.. 那不是差不多錢..

然後你要給她領年終..然後再來思考怎樣不給她資遣費 ?????

BenSheets

574分

15樓

BenSheets

個人積分：574分

文章編號：47957846

chickeneight wrote:
一位越南女性48歲

國語不佳，文書處理不會，做一年多就能爬到副店長

請問貴公司升遷制度是丟骰子比大小嗎?

升她代表貴公司認同他，現在反悔我覺得自打嘴巴

勞基法沒有規定一定要給年終喔

正常FIRE，就給資遣費，就這樣而已，不需要看黃曆...(恕刪)

我同意你的看法才做一年多就升上副店長肯定在某些地方有長才並有所發揮

如果不是那真的升遷制度上有問題

然後資遣她了那之前被他搞走的人呢????

h0906

13分

16樓

h0906

個人積分：13分

文章編號：47957913

我先聲明這只是你的文章給我的個人感覺無任何褒貶的意思

你根本是被該員工玩弄於掌心中連累好幾個人丟工作

我想以後你只是會被另一個員工玩弄於掌心而已因為我並無看到你有啥自省的行為或心態

並且還給該員工那麼多機會那其他被你弄走的那幾位你有給過他們機會嗎??

我只是覺得你發這篇文只是想減輕心理某方面的罪惡感

主管職真的不適合你就算你開除了這個以後還是會出現同樣的人你還是會相信他然後又好幾個倒楣鬼出現被你弄走

如果你覺得我這篇不中聽私訊給我我就編輯掉

ps:不過這真的是你這篇文給我的感覺