如何讓難搞副主管離開?

各位網兄好,小弟之前有發表一篇職場帶人"求指導文",如想知道詳情可查詢小弟過往文章記錄
在這不便再敘述,發表文章後隔日也認真的開始賞罰分明.店內員工也都更賣力
而小弟現在在分店裡帶人更有威嚴了

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小弟是一位接受公司外調,從高雄離鄉背井,暫別妻小&父母,而到新竹管理一家連鎖銷售蔬菜水果超市,目前職位是分店長,就任一年多


目前在職的副店長,是個越南女性,約48歲,善於心計,分化,與人前人後不同話(這邊不再多說明)
總之剛接店時,她便親近我,當時非常信任她,結果如今才知道,該員心機有如無底洞...
讓小弟之前誤砍好幾個人...


基於分店團隊氣氛不佳,經明查暗訪,發現源頭都來自於她!
約談她多次機會,也無法改善她的"雙面人習慣",且調她早班7點半與另一男同事搬貨
她就一直強調她小時候右手受傷過,所以不能搬貨!!如果商品常常掉下來壞掉,她不會是故意的

(目前所有員工包含我,手腕或手軸關節都是有職業傷害),大家也是慢慢搬...

好吧,既然無法搬貨那就調晚班(下午1點到晚上10點),而且晚班很輕鬆,只要拉檯面商品整齊就好)

她又說無法配合,因為太晚了...(她家距離公司騎電動車約15分)
當副店長,也不願意輔佐店長管理事務,每天只會做"資深員工"的工作
在新竹一個月三萬多,薪資或許不高,但是在這行算是不錯薪資,且又輕鬆,人員流動率低

且常常說自己很強!這家店沒有她不行!?...倚老賣老
其實也沒很強,中文說不順,聽不太懂,基本訂貨也不會,至於文件與報告..根本不會用電腦
只會每天用哀兵政策拉攏人心,現在工作態度差到不行
(回想當時幫她加薪後,當時工作效率只能用神速,跟現在比的話)

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小弟我已經私下約談至少三次,主管會議2次,全體員工開會宣導2次
終於決定放棄她,雖說台灣人有人情味...這次真的切心了
原本想在12月弄走她,念在過去有功,才想讓她領完年終做完過年再讓她走
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但...小弟不想資遣她,因為她讓我太失望了
(至於資遣,總公司無意見,完全配合分店長做法)...
雖然某些角度來說,還是要顧念"情理法"...畢竟她也做快兩年了

請有經驗的網兄,根據以上的說明,是否能指導小弟一些"對於勞基法內之合理方式"處理她?
謝謝您們!