如果有這樣的一個調查,我相信超過8成絕大部份的企業老闆都是從業務起家的……
venginton01 wrote:
只要沒有業務,你們都要準備找"新工作"了,這樣你覺得重要嗎?(恕刪)

+1+1+1+1+1+1...+1+1+1+1+1+1...
+1+1+1+1+1+1...+1+1+1+1+1+1...
業務...今天有可能是黃金..也有可能是大便...全看業績來決定..

你也可以讓他變大便..或是黃金!! 就看有沒有辦法讓他交出業績..

kindkill wrote:
業務真的這麼偉大??...(恕刪)

kindkill wrote:
業務真的這麼偉大??..

你要怎麼跟客戶許諾,也要顧及到後面同事並不是閒著沒事干,只留著侍候你

你要許諾之前,要不要問問同事可以的時間,再去跟客戶說,.(恕刪)

你比客戶還大,客戶跟你們買東西還得看你們臉色.
你們公司業務要是產品賣不出去,你們不都要閒著沒事干,抓螞蟻打架.
產品要變更修改是客戶的意思,業務能說不?
我是鋼鐵業務
客戶都在下單時問你能否明天交貨
更絕的是當天交貨
你要怎麼說服客戶交貨期
通常能延都會盡力
業務接單都是持續性的
除非遇到小月
一般生產單位跟不上業務接單速度
只能說生產流程還有檢討空間
1.無不良嗜好,硬要說的話...嗜睡 2.做啥事都慢慢來...
研發跟業務=武將
其他人=文臣
要攻城掠地開闊疆土當然是他們比較重要阿
但是他們壓力肯定比你大當公司沒進步的時候他們是砍頭砍第一個
每一途都有他的辛苦能接受就幫忙.不能接受就請他照規矩來
不想被人使喚..
你也去當業務
不就好了?????????????????????????????



/// yes,,
業務大
也要看客戶
是看人還是看公司

如果今天一個客戶指名要下單給你
你到哪
單就跟到哪
那你就很大

如果你滾蛋了,下一個人來能承接你的業務
那你就是個屁

業務大不大
不是在於你能接多大的單
而是能開發多少新的客戶

開發客戶才是業務真正的價值
真的很棒棒
我是負責 製程研發兼管理
相信大多數 公司同事、或 業務單是好人
只是少數!!人員為求表現,會有如此說法!!
這情況看多了!!急單接的多只是服務,常態訂單接的到才是厲害
或者用急單、樣品 壓死生產單位,等要出貨了、才說 不用了,效率太差、客戶退訂
這兩種情況的鳥業務~別去理他吧

以客為尊是沒錯,但是若把公司出貨當成7-11提貨
很簡單,訂單預估量、生產安全庫存、原物料備庫存、應收帳款MOH,全拿出來作為評比中的純利
來不及出貨!!就把金錢全砸在庫存製造上、讓業務去承擔壓力

所以好的業務,會提醒客戶!!你的倉庫沒東西嚕~~該訂貨、順便找機會多賣點把客戶家倉庫塞滿
而不是業務不追蹤產品使用情況、三不五時!!訂單來就是打火

為你喝采 wrote:
產品作出來沒有收入,要賣掉才有,...(恕刪)


這句話只說對了幾十分之一!

產品要賣出去才有錢賺!

那產品要不要設計?! 要不要製作?! 要不要測試?! 要不要品檢?! 要不要包裝?! 要不要儲存運輸?!

關關都是環節!

少了前面任何一環, 你就算拿到APPLE的訂單都沒用!

所以好的業務是了解客戶需求, 清楚公司狀況後接單才算幫了公司

爛業務就是一天到晚說自己的單很急, 壓著大家幫他趕出來

結果真的趕出來了又說客戶不要了, 堆了一倉庫...
(結果就是: 這個業務在公司整併的時候就消失了...)
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