業務真的這麼偉大??
我同意客戶最大,但是不同意業務最大
別說業務為了出貨跟倉庫吵架,跟品保吵架這種事
連後端文書或樣品等等,好像都他說了算,其他同事就要趕給他,
跟他嗆也沒關係,他就用上司壓...
你要怎麼跟客戶許諾,也要顧及到後面同事並不是閒著沒事干,只留著侍候你
你要許諾之前,要不要問問同事可以的時間,再去跟客戶說,
不是什麼都自己覺得..然後就用上司壓
要什麼東西,都不會跟當事者說,都跟上司要
甚至還有很多不懂裝懂的業務,還想主導別人的工作,寫的文書都要照他的意思
不能寫90%, 一定要寫0.9..還要說自己見識多廣...人家都寫0.9,為什麼寫90%??
當你沒單的時候,看上司還鳥不鳥你
一次兩次以後,看上司煩不煩,還鳥不鳥你
當你趕出貨的時候,這些同事願不願意放下手邊的工作幫你出貨
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我也是業務 同意你部份說的話 應該要跟後勤部門有良好溝通...溝通不良或懶得溝通就以勢壓人非常不可取..很明顯該業務患了大頭症...
可是呢? 要當一個好業務心態上要把自己當作是老闆.每一筆生意好像自家生意一樣去努力推動..不要想著這筆生意出去能賺多少傭金而是要想有客人肯定我的產品肯定我的服務.要感恩.
當然 業務面對的客人百百種..有的客人值得尊敬..有的客人你必須要先瞧不起他才考慮做他生意.業務能力強的人都是整天動腦子..想的是如何在有限資源下盡可能的接生意.你們後勤部門的思維完全不同..因為你們領得幾乎是死薪水.往上很少想像空間.而就算傳產業務都還是有獎金可拿的..有刺激才有動力..
剛從健身房運動回來...體力有點透支.思緒不夠清明 暫時回這樣
希望你看得懂 ..
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kindkill wrote:
業務真的這麼偉大??...(恕刪)
我同意你部分的話，但你必須要認清楚一個事實，業務是在前線打仗的兵，倉庫、品保、生產及行政文書的你們是軍隊中的後勤，假設打仗時，前線勇猛敢衝敢殺，但後勤彈藥、槍枝及糧食無法有效補給，前線的人如何看待，你是要前線的人等死嗎?如果你覺得客戶很好搞，請您自己去當業務試試看，我認為後勤要多配合業務，業務要多尊重後勤人員，這是互相的，你要知道，只要沒有業務，你們都要準備找"新工作"了，這樣你覺得重要嗎?
郭台銘說過的:再好的東西賣不出去也是沒用。請多尊重業務人員，他們某個層面來講算是你的衣食父母。業務都願意在外面對他們的衣食父母(客戶)忍氣吞聲了，你們後勤難道不會對業務容忍一點嗎? 如果你做不到，那你就知道業務這工作是不是很偉大了，你要的答案也就有了。
