先不談日報或週報的合理性
重要的是了解何謂『價值』→『要做有價值的事情』
基於此點，報的價值在於『跟蹤所有業務的進度』
從10分鐘內可完成的(一通與重要客戶的訪談電話，談到變更需求)
到數月甚至年度以上才能完成的大型專案(重大流程變更)
都有跟蹤或記錄的價值
所以頻率當然是看貴單位的特質而定
依您的簡單分類，我算是白領主管，一般來說，我喜歡週報
我的日報是手寫在A4 Note上，以前未升上時，一張A4就夠了，頂多跟蹤15條業務
現在業務量爆掉了，分作4-5頁有抬頭的A4 Note，同時跟蹤3-40項業務
然後再用不同型式存入公司的資料庫系統
最後談『量化』，量化是基本概念，也就是從業人員原本就該要清楚的原則
但很多情境是不可能量化，或是貴公司的資源無法支持量化
舉個例，主管應該要量測部屬的信任度，那『信任度』如何量化？
這時候，『做有價值的事情』就對了
